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决策机制制度 兰重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排 和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。 兰重一大”制度是民主 集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领 导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合 医院实际，经研究，特制订本实施办法。 一、 三重一大”决策事项 （一） 重大事项决策 1、 医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。 2、 医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等 重大事项。 3、 科室岗位设置、调整及人员编制。 4、 重要规章制度的制定、修改及废除。 5、 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 6、 涉及职工福利的重大事项和有关办法。 7、 重大问题及对突发性事件的处理决策。 8、 其他应当提交讨论的重要问题。 （二） 重要人事任免 1、 全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 2、 中级及以上专业技术职务人员的聘用。 （三） 重大项目安排 1、 医院发展和基本建设规划； 2、 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目； 3、 物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价 30万 元及以上的采购项目。 4、 其他重要项目安排。 （四）大额资金使用 1、 医院每年经费的预算、决算； 2、 融资项目、融资规模和偿还计划； 3、 一次性投入在5000元及以上的资金支出。 二、三重一大”事项决策程序 根据工作需要，充分做好 兰重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿 决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。 （一）酝酿决策阶段 1、 充分征求意见。 兰重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证， 充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及 职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应 进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳 定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议 讨论。 2、 适当进行酝酿。决策 兰重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行 酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟 通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的， 不得提交医院领导班子会议讨论。 3、 按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的兰重一大”事项，需经分 管领导同意后，报领导班子主要负责人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外， 不得临时动议。 4、 做好相关准备。除必须必威体育官网网址内容外，承办科室应在会议召开前向医院 办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，保证其及时了解相关情况。 （二） 集体决策阶段 1、 保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持，会议必须有半数以 上领导班子成员到会方能举行。讨论干部人事问题，应有三分之二以上领导班 子成员出席，方能召开会议。 2、 充分发表意见。审议 兰重一大”事项，应由承办科室汇报情况、分管领 导作出说明，其他班子成员充分发表意见，对不同意见认真讨论，医院主要领 导集中多数人的意见后，作总结性发言。 3、 逐项作出决策。会议决定多个 兰重一大”事项时，应采用口头、举手、 无记名或记名投票等方式逐项表决，赞成人数超过应到会人数的半数方可形成 决定。对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步 调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况报告上级组织，请求裁决。 （三） 决策执行阶段 1、分工组织落实。经医院领导班子决策的 兰重一大”事项，应由班子成员 按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。在落 实决策过程中，领导班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合力。 2、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集体决策。如有不同意见, 在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违背集体 决定的意见，不得在行动上违背集体决定。 在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出的决策或出现新的需要集 体决策事项的，应按规定程序重新决策。 紧急突发事件未经集体研究先行处 置的，主要领导干部事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。 3、加强督查反馈。对院长办公会议决定的 兰重一大”事项的执行情况，由 医院办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。在事项实 施过程中，承办科室、主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及 结果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决策，应及时分析 原因，提出调整决策意见，报班子集体决策。 三、三重一大”决策有关要求 1、 兰重一大”事项必须列入领导集体讨论决定的事项范围。 除