《医院改革发展汇报》.docxVIP

医院改革发展汇报 医院拥有呼吸内科、心内科、肾内科、普通外科、神经外科等重 点专科和一大批知名专家、医疗骨干及 1.5T核磁共振、双源CT、DSA 等先进医疗设备，先后开展了心、脑血管介入治疗，右半肝切除，左 侧全肺切除，腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术，膝关节单骨果置 换手术等多项新技术、新项目，填补海城地区多项医疗技术空白，医 疗水平逐步与上级医院接轨。 我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位六年来，我们严格 按照中央、省和鞍山市的总体改革顶层设计，紧紧围绕破除“以药补 医”关键环节，通过不断的探索与推进，在全省率先实行现了全部药 品零差价销售，通过加强学科建设、提高医疗水平、提升服务能力、 改善就医环境、推进医院管理等多措并举，开启了高速发展阶段，进 一步缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，得到了国务院医改办、 省卫计委的高度认可。 一、实行药品“零差率”销售 我院白x年x月x日起，在全省率先实行药品零加价，到现在已 经五年多。这项实打实的改革举措，大大减轻了患者住院的资金压 力，特别是减轻了大病、就医费用高患者的负担和苦衷，同时也减少 了医患矛盾，推动医患关系大为改善。 XX年全年零差价销售药品 8348万元，为患者减轻经济负担1210万元，得到患者及家属的广泛认 可与好评。 二、 深入推进人事绩效制度改革 经市卫生、人社和编办共同研究确定床位数 800张，核定人员 编制1200人，医院制定〈〈xxxx医院人员聘用实施方案》，实行全院聘 任制。根据临床需求，医院公开招聘 35名临床医生，为医疗一线充实 了新鲜血液。目前正在准备招聘内科、外科、病理、影像等专业的高 层次医疗人才，为医院发展蓄积能量。制定并完善了〈〈绩效工资考核 实施方案》，提高医护人员在医疗技术方面的收入比例，强化对药品 使用合理性及总量的严格管理和控制，降低大型检查费用，体现了医 务人员的劳动价值。医务人员工资明显高出我市事业单位平均工资水 平，有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。 三、 实行基本药物制度 我们将基本药物作为首选药物，并实现 100%JW上采购率。强化基 本药物临床合理使用，规范医务人员用药行为，建立药物使用管理的 激励与约束机制，制定超常预警制度，确保医院配备、使用基本药物 比例稳步提高，逐步达到基本药物收入占药品收入比例 50%的要求。 我们强化对药占比的管理和控制，每月对各科室进行检查、监控，目 前我们的药占比平均为30%,取得良好的效果。 四、 全力提升医疗水平 为全方位提高医疗水平，我们从人才培养、专科建设、设备引进 等方面全面发力，推动医院新一轮大发展、快发展，不断提升医院综 合能力。 一是进一步加强协作医院建设。我们加强与 xxx院、xxx院和xxx 医院的协作医院建设，争取上级医院对我院多角度、深层次、宽领域 支持。一方面我们选派医疗技术骨干到协作医院进修深造，一方面邀 请医大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多个国家级重点专科的专 家来我院长期工作，帮扶我院在人才、技术、重点专科为核心的医疗 服务能力建设，让海城的百姓在家门口就能享受到上级医院的高品质 医疗服务。先后开展心脑血管介入手术，腹腔镜下结肠癌、直肠癌根 治术等多项新技术、新项目，其中耳鼻喉科在医大专家的帮扶下，开 展了鼻内镜手术、显微镜下支撑喉镜手术和内耳手术等等，该科室的 整体医疗技术服务水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、业务收入翻 番，扩大了在海城地区的影响力，更得到了广大患者的一致好评。 二进一步强化人才队伍建设。我们深入开展全院临床科主任和骨 干医师业务轮训工程，选派优秀医生到医大一院、盛京医院、北京同 仁医院等多个专业开展系统化、密集式学习深造，大力培养学科带头 人和专科人才，同时邀请上级医院的知名专家来院查房、会诊、手 术、讲学，帮扶专科建设。我们还加大资金投入，先后引进了德国西 门子大型数字减影血管造影系统 DSA、双源CT、1.5T高场磁共振、腔 镜手术系统等一大批先进医疗设备，增加了冠脉 CT、脑梗塞早期病灶 检测等新项目，助推我院医疗技术开启了全新的里程。 XX年完成循环 内科、神经外科和外周介入手术共 748例，完成各类腔镜手术665例, 脑梗塞超早期溶栓15例。特别是XX年引进DSA以来，使介入治疗技 术在神经内、外科和肿瘤治疗方面得到长足发展，以介入和腔镜等手 术为代表的医疗技术日臻成熟，医疗水平逐步与省级接轨，中心医院 新一轮以改革促发展的成效正在显现。 五、医疗管理水平迈上新台阶 我们不断完善医疗质量管理体系，贯彻〈〈医疗质量管理办法》， 提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升科室白我改进质 量管理的能力，促进了全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合 与实施质量。进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位