室内工程招投标与合同管理 1.招标文件分析 任务六.1.招标文件分析.pptVIP

室内工程招投标与合同管理 任务二 工程投标 招标文件分析 2.2招标文件分析 2.2.1研读招标文件 2.2.1.1购买招标文件注意事项 1.投标人购买招标文件后，首先要检查上述文件是否齐全。 2.在检查后，组织投标班子的全体人员，从头至尾认真阅读一遍。 3.认真研读完招标文件后，全体人员相互讨论解答招标文件存在的问题，做好备忘录，等待现场踏勘了解，或在答疑会上以书面形式提出质询，要求招标人澄清。 4.研究招标文件的要求，掌握招标范围，熟悉图纸、技术规范、工程量清单，熟悉投标书的格式、签署方式、密封方法和标志，掌握投标截止日期，以免错失投标机会。 5.研究评标办法。 6.研究合同协议书、通用条款和专用条款。 2.2招标文件分析 2.2.1.2投标人做好备忘录 1.属于招标文件本身的问题，如图纸的尺寸与说明不一，工程量清单上的错漏，技术要求不明，文字含糊不清，合同条款中的一些数据缺漏，可以在投标截止期前28天内，以书面形式向招标人提出质疑，要求给予澄清。 2.与项目施工现场有关的问题，拟出调查提纲，确定重点要解决的问题，通过现场踏勘了解，如果考察后仍有疑问，也可以向招标人提出问题要求澄清。 3.如果发现的问题对投标人有利,可以在投标时加以利用或在以后提出索赔要求，这类问题投标人一般在投标时是不提的，待中标后情势有利时提出获取索赔。 2.2.2计算和复核工程量 工程量的多少将直接影响工程计价和中标的机会，无论招标文件是否提供工程量清单，投标人都应该认真按照图纸计算工程量。投标单位是否校核招标文件中的工程量清单或校核得是否准确，直接影响投标报价和中标机会。因此，投标单位应认真对待。通过认真校核工程量，投标单位在大体确定了工程总报价之后，估计某些项目工程量可能增加或减少的，就可以相应地提高或降低单价。如发现工程量有重大出入的，特别是漏项的，可以找招标单位核对，要求招标单位认可，并给予书面确认。这对于固定总价合同来说，尤其重要。 2.2招标文件分析 2.2.3编制施工规划或施工组织设计 施工规划或施工组织设计的内容，一般包括施工程序，方案，施工方法，施工进度计划，施工机械、材料、设备的选定和临时生产、生活设施的安排，劳动力计划，以及施工现场平面和空间的布置。 施工规划或施工组织设计的编制依据，主要是：设计图纸、技术规划、复核完成的工程量，招标文件要求的开工、竣工日期，以及对市场材料、机械设备、劳动力价格的调查。编制施工规划或施工组织设计，要在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使成本最低、利润最大。 2.2招标文件分析 2.2.4编制投标报价 工程报价决策是投标活动中最关键的环节，直接关系到能否中标。因此，投标报价是投标的一个核心环节，投标人要考虑施工的难易程度、竞争对手的水平、工程风险、企业目前经营状况等多方面因素，根据工程价格构成对工程进行合理估价，确定切实可行的利润方针，正确计算和确定投标报价。投标单位不得以低于成本的报价竞标。 2.2招标文件分析