基础管理新规制度.docVIP

三、总 则 第一条 为使本企业作业规范化、制度化和统一化，使企业职员管理有章可循，提升工作效率和责任感、归属感，特制订本制度。 1.本企业职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。 2.本制度所称职员，系指本企业聘用全体从业人员，包含总经理、在职股东及见习职员、试用职员和正式职员。 （1）见习职员：在企业实习或未进入试用期职员，称为“见习职员”。 （2）试用职员：在试用期内工作职员，称为“试用职员”。 （3）正式职员：试用期结束后行政人事部办理转正手续，成为企业“正式职员”。 3.相关试用、实习人员，新进职员和临时工管理参考本要求办理。 4.基础制度自企业总经理签发之日起生效，直至被新要求所替换，其解释权归行政人事部。 5.职员应遵守本企业一切规章、通告及公告。 （1）企业对制度制订拥有完全自主权，制度一经综合管理部提出，经过标准程序向职员公告即为生效。 （2）综合管理部依据实际情况，组织人员不定时进行学习、完善。 第二条 人事管理标准 1.因工设岗，以岗定员，精简高效，唯才是举，以德任用。 2.公开、公平、公正地对待每位职员，发挥每位职员主动性和主动性。 3.使全体职员树立团体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。 第三条 职员必需遵守下列事项 一、职员守则 1.享受生活，愉快工作。 2.遵纪遵法，服从管理。 3.顾全大局，善于合作。 4.努力学习，扎实做事。 5.一切为她人着想，降低人为差错。 6.团结互助，尊重她人，树立良好团体合作风尚。 7.严守企业机密，自觉维护企业安全。 8.待客热情礼貌，服务周全，维护企业形象。 9.谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评和自我批评。 10.遵守规矩，坚持标准，不做有损公理道德之事。 二、行政要求 1.不停提升工作技能，圆满完成各级领导交付工作任务。 2.不得携带违禁品、危险品进入工作场所。 3.珍惜公物，未经许可不得私自将企业财物携带出企业。 4.对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节标准，不得有损害企业声誉行为。 5.各级主管应加强本身修养，领导所属职员，提升其工作情绪和满意程度，加强其安全感和归属感。 6.保持工作桌面整齐，认真整理、保管好岗位资料。 7.离开座位或下班后将座椅推到桌面内。 8.严禁在办公室等公共场所吸烟，吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完成烟头随手放入指定区域。 9.下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日，个人行为加班时更要注意。 10.保持工作环境平静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆聊天或其它扰乱公共秩序行为。 11.不得有非工作需要上网，更不得在办公室内打游戏。 12.有客人来访走到办公区时，要起立，点头示意并问好。 第四条 职员权利 1.企业录用职员时，优先考虑内部招聘。 2.内部招聘须公开招聘，考评结果公开，公平、公正竞争。 3.职员享受按劳取酬权利。 4.职员有按国家要求、企业细则享受相关待遇权利。 5.职员有按企业休假制度及法律相关要求享受休息和休假权利。 6.职员正式录用后须签署劳动协议。 7.企业职员有实现自我发展权利。 8.企业职员有参与培训权利。职员依据本身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参与培训。 9.职员有依据工作岗位情况提出合理化提议权利。 10.职员对企业工作人员违法乱纪行为有向总经理直接投诉权利。 第五条 职员义务 1.遵照国家法律、法规及本企业相关规章制度，遵守本岗位所属部门各项管理细则。 2.工作上遵照企业利益第一标准，自觉维护企业利益和形象。 3.严格按企业必威体育官网网址制度及职务必威体育官网网址准则要求，保守企业商业秘密。 4.严格按企业管理模式运作，确保工作步骤和工作程序顺畅高效，对工作步骤、工作程序及工艺步骤中不合理之处立即提出，并报直接上级，确保工作和生产高效。 5.主动学习，刻苦钻研，努力提升业务、职业技能水平等，并主动参与培训和考评。 6.遵守企业各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理问题，立即提出并报直接上级立即处理。 7.严禁违章作业，杜绝事故发生。 8.发明友好工作环境，相互学习，相互帮助，共同提升，发扬团体精神，增强企业凝聚力。 四、职员入职步骤 第六条 招聘 1.本着“严进严出”招聘标准，为企业贮备人才。 2.由行政人事部负责企业人员贮备、招聘。 3.招聘部门和用人部门必需如实通知新人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产情况、劳动酬劳及职员需要了解情况。 4.综合管理部经过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等路径公布招聘信息。 5.综合管理部负责应聘简历整理、汇总，并确定、联络面试人选，安排面试。 6.面试： （1）提议在面试过程中，多设和本工作岗位相关问题深入了解简历真实性。 （2）企业有权了解职员及和劳动协议直接相关基