基础设施建筑工程新项目施工新项目管理前期专题计划经典培训.docVIP

基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训提议书 【背景分析】 项目经理往往会夹在业主（项目）和企业之间： 需要在业关键求、项目管理目标、企业管控之间寻求到一个平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一个共识，需要得到相关项目实施承诺。 需要得到企业高层承诺和支持。 项目策划能够很好地处理上述问题。项目策划已经被众多建筑企业和项目实践证实是一个很好做法。 【课程提要】 模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始 Part1．项目策划不到位案例分析 案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元） 案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生） 部分地铁事故清单——各执一词？一个全部不能少？ 启示：项目往往失败于开始 模块2：项目策划、关键内容和工作程序 Part1．项目策划，起源于实践 项目管理在改变（常规做法：纲领性文件→施工组织设计） 参考：中国项目管理发展 项目管理3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量 Part2．项目战略和项目策划 技术策略是指在项目中使用技术 好战略能够为项目节省大量时间和金钱 Part3．项目生命周期和项目各方 对整个项目成本影响示意 项目策划过程本身成本很低，不过对整个项目成本影响很大 练习1：成全部地铁新闻解读 Part4．项目策划：从项目战略到实施计划 授人以 “鱼” ？还是授人以“渔”？ 常规项目策划分类及内容 项目策划分解 九五策划：3阶段，9步骤，5关口 模块3：项目战略和技术策略 Part1．S1：列出可能项目战略和技术策略 练习1：列出可能项目战略和技术策略 S1：（承包商）经典战略和策略 R1→S2：项目战略和技术策略匹配和排序 Part2．S2：选择确定匹配项目战略和技术策略 R2→S3：项目目标均衡和衡量 S3→S4-1：确定项目战略及风险 Part3．你管理风险，还是 风险管理你? R3：RPN风险分析法 S4-2：风险应对方法 S5：P1结果→战略确定 Part4．进度和成本权衡 Part5．成本和质量权衡 模块4：项目管理计划 Part1．S6：关键项目管理计划/策划书 S6.1项目实施计划书分类和编制计划 S6.2项目总体进度计划/施工组织设计 S6.3项目各类资源计划 S6.4项目预算成本及成本计划 S6.5项目资金计划 S6.6项目其它计划 模块5：项目策划管理 S8.1：渐进明细标准 S8.2变更、审批 S9：更新项目策划 S10：项目管理绩效考评 模块6：案例、工具和技术 盾构隧道风险识别/确定方法示意 鲁班奖策划内容 项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具 神奇挣值 【推荐讲师】 张老师 上海同济大学地下工程和隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士 IPMP A 级 国际特级项目经理 20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份（项目经理）、中国建筑工程总企业基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团企业基础设施事业部副总经理 项目经验： 地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天津、沈阳等城市地铁项目标投标、项目组织和管理等。 企业项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总企业中国业务、中国水电集团企业基础设施业务项目管理体系建设和项目管理手册编制工作。 融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎全部BT、BOT项目标可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目标项目经理、指挥长、项目组合经理。 ——欢迎沟通，期待合作！—— 【附件】 慧朴管理企业介绍 上海慧朴企业管理是一家致力于“精益生产及精益建造”理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理和精益运行”系统处理方案专业服务机构。 慧朴管理愿景： 致力于研究、发觉、推进和实现工程行业价值增值，成为最受行业欢迎合作伙伴。 慧朴管理使命： 推行管理实践，促进科技应用；助推用户发展，成就出色人生。 慧朴管理价值观： 精益运行，推广最好实践，满足用户需求； 尊爱伙伴，激发团体潜能，实现财富理想； 主动奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务用户包含投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供给商等关键产业中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略计划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、步骤优化、信息化建设等内容专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模国有及民营工程企业提供常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会理事单位