科技公司管理结构和员工持股计划.pptVIP

网络科技公司的 深度管理架构与员工持股计划 本文概要 司管理各部层级架构 ·公司管理各部与职能 人力资源部的职能、实施方式及延伸组织 ●培训部职能、实施方式及延伸组织 营销部的定位,延伸职能及组织 业部运营机制及组织结构 营销部客服中心,媒体资源室职能 子分公司营销管理潋励要紊 ·技术产品研发部职能 司机构部职能 公司行政部、计财部职能 公司员工持股计划及要紊 公司管理各部层级架 构 玉事长 总经理室 研发部 机构部 子分公司 媒体中 各营业部 客服中心 司管狸各部与职 能 行政部:行政、法务、文宣及档案管理 资源管理、公司设总部及下设言销部人力拓展室 ■培训部:设立讲师团队及自媒体,实施培训、会销、产品宣传及专业传播 营销部:公司设营销总部,下设营业部,营业部实施代理人营销制,并设 立客服中心、人力咨询室、培训室、媒体资源室等 研发部:公链技术与应用 发 ■计财部:财务审计职能 机构投行部:商务合作、股权投融资、上市运作、知识产权管理。 人力资源部的职能、实施方式及延仲组织: 人力资源部职能是为公司发展人力,特别是 能\技术研发人才和市场营销管理人才。 方式 实施方式:将职能延伸至各个职能部门,特 别是位于市场前段的营销部 组织 延伸组织:营销部人力咨询室,营业部人 力资源拓展组 人力资源部延仲答理组织 公司人力 资源总部 苦销部人力 营业部人力 营业部人力 营业部人力 拓畏组1 拓展组2 拓長组3 管理归馬与缋效办油:延伸管理组织归属所在 管理,人力资源总部只做 协调指导,新增人力的新增绩放表现计入濺伸组织部门,具体措施另制定 《人力资憑激励管理办法》 培训部职能、实施方式及延伸组织 培训部的职能 能 自媒体营销、在线视频授课等; 实施方式 心实施方式 组建讲师田队,为营业部营销团队做经 常培训,提升专业知识和市场拓畏能力 同时培养讲师执行会议营销活动,直接 拓展市场 延伸组 延伸组织 公司培训部设专职讲师,营销部设培 训蜜,建立兼职讲师因队「评星级讲 师) 训部延伸组织:兼职讲师团队 》 》 03 培训部专业讲师 营销部培训室 营业部兼职讲师团 培训部设专职讲师,根 宫销部培训室主要负 兼职讲师团队是执行 据公司发展需求,收集 责收集市场需求并制 团队,既是讲师也是 并制作课程,对营销组 定课程,培养兼职讲 营销人员〔经理或主 织及讲师团队培训,并 师,为营业部及市场 管),负责培训菅销 配合公司做各种传媒 员,组织会议营销及 营及会议营销 传媒菅销 营销部在公司的定 销部是最前端部门,把公司定位成 市场服务型的公司才能使公司更有竟 争力,所以必须将营销部各项职能配 置全面,简单说来就是把公司一个整 套的组织机构都复制到一线的营销部 ,这样可有效减轻金字塔上升原理 的不良影响。 注释,金宇塔上升原理:人人都想做官僚,由于行政部门林立,越是大公司官僚 的现象就越明显,这与管理有关,而公司也会逐渐远离市场 营销部需要健全职能及延仲组 织 ◆市场 公司 营销 资源 职能 延伸 区纽 延伸 织 营销部类似公司与外 所以,我们可以将公 同时,营销部也需要 部市场资源的枢纽 司职能直接延伸建在 延伸组织,营销部要 公司通过健全这个枢 营销部,使行政职能 把服务都做好,把市 纽的功能,以更好地 直接转化为服务职能 场销售这个事也延伸 获取外部市场资源, 出去,建立“营业部 换句话说,就是把公 或代理人组织。 司建立在市场里 这样就形成了一个内 外接通的枢纽体系。