职业生涯规划之实施和评估.pptVIP

第一节确定职业发展目标 短期 长期目标 目标 年以内,具亻。五年以上,不具体,随自我和上启下,是职业 可操作化,是环境变化而变化,设计时以轮实施和实现的重 特征 廓为主。 ()具备可操作。特征 (2明确规定具。(1)有可能实现,具有挑战性旧目标一致 ()对现实有把。(2)对现实充满渴望 环境制定的目标 (服从于中期。(3)非常符合价值观,感到自豪信言来定量说明 (5可能是自己(4)和社会发展需求结合选择的能性做出评估 是被动接受的。(5)没有明确规定时间,在一定,可适当调整 G要适应环境范围实现即可 值观,充满信心 (要切合实际。(6)立志改造环境  二、制定生涯目标的意义 1、生涯目标能促使产生自我发展的积极性。 2、生涯目标的确定有助于把握现在。 3、生涯目标引导优势发挥。 4、生涯目标有助于评估进步。 三、制定生涯目标的原则 现实原则:要符合社会与市场的需求 2、适合原则:要适合自身的特点 3、激励原则:要高低恰到好处 4、层次原则:应该长短结合 5、适度原则:同一时期的职业目标集中为一个 6、明确原则:要具体明确 7、灵活原则:实现目标时间不要过急、过满或过死  四、确定生涯 ()梦想法 ●(理论法 白实践法 纠正计划 @专业定向法 Action Plan 五、生涯目标 ()行动计划的 ●1、行动计划要 检查 计划主题、计 Check 执行Do 2、PDCA循环  ●()大学生职业规划的行动策略 1、大学一年级:探索期 【阶段目标】适应大学生活,树立规划意识 【实施策略 2、大学二年级:定向期 【阶段目标】确定主攻方向,培养综合素质 【实施策略】 、大学三年级:提升期 【阶段目标】提升职业技能,积累职业经验 【实施策略】 4、大学四年级:冲刺期 【阶段目标】充分掌握资讯,实现毕业目标 ●【实施策略】  目标的分解和组合 人生目标 长期目标 并进 时间 时间 中期目标 延续 分解 短期目标组合 因果 功能 外职亚业生 互补 性质 全方位 丙职业生 涯目标  职业匹配表 职业 VS 自我 自然条件 学历 性格 兴趣 能力  比尔·拉福职业目标分解 生目标 长期目标 中期目标 短期目标 大一化工 70年74年大学学习大三电子 大二建筑 20岁-24岁 大四社会实践 74年71年研究生研 成|70年84年|经商24岁27岁学习研三社会实践 70年90年功20岁-34岁准备 第一年自我保扌 20岁-40岁商 人 71E82年政府部门[集三年人际交往 27岁-32岁在职/ 年关系网络 32岁-34岁企业任职第一年商业实践 82年84年 第二年原始资 34岁+40岁|经商|34岁38岁创办企业  比尔·拉福职业目标分解 人生目标 外职业目标 内职业目标 、公务员 1、机械制造 2、企业高管 2、化工 3、企业家 3、建筑 职务目标 学习目标4、电子 5、经济 6、法律 7、财务管理 成功商人 薪酬 1、严谨求实的思维体系 2、原始资本 2、推理分析能力 经济目标 能力目标3、脚踏实地的工作态度 4、人际交往能力 5、自我保护意识 环境目标|1、关系网络素质目标1、成熟 2、企业圈 2、处变不惊  比尔·拉福职业目标组合 时间组合:并进 时间组合:延续 大一:机械制造、化工 大学四年:机械制造 大二:机械制造、建筑 严谨求实思维 大三:机械制造、电子 分析判断能力 大四:机械制造、社会实践 脚踏实地态度 功能组合:因果 ●功能组合:互补 机械制造 机械制造 严谨求实的思维体系 化工 分析判断能力 建筑 ●脚踏实地的工作态度 电子  目标分解组合 1970年-1974年(20岁-24岁) 学习目标:1、机械制造 2、化工 3、建筑 4、电子 ●学历目标:1、机械制造专业毕业证书和学位证书 2、职业技能资格证书 能力目标:1、严谨求实的思维体系 分析判断能力 3、脚踏实地的工作态度