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提升个人管理能力有什么方法 ：“个体和互动高于流程和工具”，它强调了个体成员在 执行敏捷方法中的重要性，认为人是实施工作的主体，应该以 人为核心而不是过程。所以，个体成员的能力是敏捷方法成功 与否的关键的因素。本文将从管理实践和工程技术实践两个角 度，谈谈个体成员如何进行敏捷能力的修炼和提升。项目管理 者联盟 提升个人管理能力有什么方法 其一，随时提醒自己“执行力低下的问题根源都在上面”， 为自己所追求的执行力制订出清晰的计划管理和保障体系。 其二，任务指标、事务计划不是责任的托付和转移，我们 既要为自己的团队提供掩体与火力支持，又要有所投入到下属 们技战术的训练中去，努力培养与提升团队成员们的执行意识、 执行态度与执行技能等。 其三，不要只讲“能者多劳”，还要讲“如何多劳多得”， 结合一段时间内的阶段性工作重点，修正自己的薪酬绩效考核 体系，把那些影响绩效的关键绩效点装进考核指标中去，通过 指标考核来提高员工的执行力，并跟踪监管和确保兑现。 其四，业务是处在不断优化的过程中的，那些原本看似合 理的业务及管理流程也需要做出相应的优化和规整。 其五，牵制与制衡各个部门及区域分支机构是必要的，但 层次及权限清晰的授权机制、利益分配机制却正是提升执行力 的有效武器。 其六，我们的团队不仅需要“好结果”的明星，同样也需 要精彩的“过程执行性”榜样，褒扬并在团队中分享他们的经 验。 其七，在中基层中选拔和培养一批专注于执行细节的“看 门人”，他们会成为我们的执行力“保安”。 其八，要拥有一个有执行力的团队，我们就需要往执行力 的道路上走两步，而不仅仅是“给我上”。这带头走几步，既 是示范和推动，也是表达决心和确立规则。 其九，执行力不仅靠驱赶、激励和过程管控等获得，在目 标与愿景上与团队成员们达成共识，激发他们的兴趣与雄心， 一样在产生生产力和行动力。所以，如何提高员工的执行力需 要管理者从权力的宝座上下来，参与到与更多执行者沟通中的 盛宴中去吧，让“问题都在前三排，根源就在主席台”讲的是 别人吧 ! 提升个人管理能力有什么方法 读书 管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的 培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要 坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成 自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。 主动 要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如 要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部 门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能 学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首 畏尾的人。 制怒 怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注 意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分 析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。 多想 不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病， 即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的 方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后 再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。 读心 读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平 常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处 真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。 权术 怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎 抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的 提高等，善加利用即可。 提升个人管理能力有什么方法 1 、激励的能力 优秀的职业经理人不仅要善于激励员工，还要善于自我激 励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工 的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法 就是对员工进行激励。 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作， 更能使员工体会到自己的作的成就感。 激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的，你会 更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。 作为一个职业经理人，特别是高层职业经理人，每天有很 多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考 公司的发展和未来。即便如此，职业经理人还必须始终保持良 好