复合肥料质量手册.docVIP

目录 1、总经理质量责任制…………………………………………………1 2、分管质量工作副总经理质量责任制………………………………2 3、质检科长质量责任制………………………………………………3 4、生产科长质量责任制………………………………………………5 5、供销科长质量责任制………………………………………………6 6、质量管理人员质量责任制…………………………………………7 7、技术文件管理人员质量责任制……………………………………8 8、仓库管理人员质量责任制…………………………………………9 9、物料计量、配料岗位质量责任制…………………………………10 10、造粒岗位质量责任制……………………………………………11 11、干燥岗位质量责任制……………………………………………12 12、成品包装岗位质量责任制………………………………………13 13、工艺管理制度……………………………………………………14 14、质量管理考核制度………………………………………………15 15、计量管理制度……………………………………………………16 16、设备管理制度……………………………………………………18 17、检验室工作制度…………………………………………………19 18、企业技术文件管理制度…………………………………………20 19、仪器管理制度……………………………………………………21 20、供方评价标准……………………………………………………22 21、采购质量控制制度………………………………………………23 22、生产过程质量控制制度…………………………………………25 23、产品质量检验制度………………………………………………26 24、不合格品管理制度………………………………………………27 25、不合格品处理办法………………………………………………28 26、安全生产制度……………………………………………………29 27、员工教育培训制度………………………………………………32 28、满足顾客及服务制度……………………………………………33 29、生产工艺流程图…………………………………………………34 30、质量管理网络图…………………………………………………35 31、安全生产管理网络图……………………………………………36 32、组织机构网络图…………………………………………………37 总经理质量责任制 1、负责贯彻执行国家和上级机关的质量方针、政策、法规，确保出厂产品质量符合用户需要和国家有关规定的要求。 2、确定企业长、中、短期的质量方针，对质量体系的建立完善、实施全面负责。 3、保证企业方针与质量方针的协调性，并采取措施使质量方针为全体职工所掌握，并贯彻执行 4、明确企业各职能部门的质量职能，组织编制和批准颁发质量手册，并督促实施。 5、对质量管理工作负全责，并授权分管质量负责人具体领导质检科开展质量管理工作。在企业质量活动中行使组织、协调、计划、指导、检查、督促和考核的职能和权力。 6、授权质检科对产品质量进行独立检查，委托分管质量负责人对检验实施具体领导，保证质检部门的工作不受任何部门和人员干扰和干预。保证其正确行使鉴别、把关、报告的职能。 7、定期听取质量管理工作的情况汇报，负责仲裁和解决质量重大的产品质量问题，行使质量否决权。 质量手册 质量手册 第一版 共37页 第1页 分管质量工作副总经理质量责任制 1、负责建立和健全稳定生产合格品和优质品的生产系统，抓好每个生产环节的质量工作，严格贯彻现场管理的各项规定，在其它工作与质量工作发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则，保证产品质量。 2、负责组织、推行、深化质量管理，加强对质监部门及人员的管理，努力促进产品质量的稳定与提高。 3、认真执行上级部门的质量法规，组织督促、检查物资采购保证运输等环节的有效质量控制，确保外购原料质量，坚持不合格原料不进厂、不投产。 4、推进现代化生产管理的方法和手段，提高生产计划的科学性和管理水平。 5、推行现代化安全管理，开展安全性评价，对确定的重点进行控制，组织编写安全技术措施计划，监督检查技术措施项目的施。 质量手册 第一版 质量手册 第一版 共37页 第2页 质检科长质量责任制 1、认真贯彻全面质量管理制度和条例，组织推行并指导企业全面质量管理活动。 2、参与新产品的设计评审和定型工作，对质量控制文件进行会签，研究推广各种现代化的质量控制方法，提高质量管理水平。 3、负责企业原材料进厂检验和器件产品的检测、试验、分析评审工作，负责对企业的各工序监督检验人员的业务指导，培训及组织审批工作，并监督实施。 4、对企业生产各道工序进行严格检测、监督，保证不合格半成品不流入到下道工序。 5、