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生产计划与过程控制 制造业观念的转变 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 最大限度满足客户需求，开拓市场； 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪 费； 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新 竞争； 按照增值的要求进行企业业务流程重组。 生产计划在企业管理中的定位与作用 利润 品牌/渠道 企业经营目标—满足市场 需求；追求利润最大化。 制造（生产）过程，是企 利润 产品研发 业获得利润的重要源泉。 生产计划—制造（生产）生产计划 战 制 系统纲领性文件。 略 造 生产计划—是企业实现经 营目标的重要保障。 利润 采 系 购 统 生产管理的线索 人？ 材料？ 设备、流程？ 订单？ 生产计划! 生产计划分类 年度、季度生产计划； 月、周、日生产计划； 自制件配件计划； 新产品试制计划； 临时性生产任务； 制造部（生产部）是公司生产计划的唯 一出口。 以计划为主线 进行生产管理的意义: 抓住了计划就抓住了工厂经营管理的灵魂 生产计划是生产管理的第一职能 生产组织要以计划为依据 生产监督要以计划为准绳 生产管理的最高境界 抛开具体的生产形式，将其变成 “ 制定计划” “ 执行计划” 的纸上谈兵！ 定期产销协调会议制度 资料准备： 会议检讨内容： 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 销售部门： 1、销售及业务状况； 2、出货状况及客户要求。 制造部门： 1、生产计划及生产异动状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。 其他部门（技术、质控、采购物流）： 有关人员、设备、材料等产销事项。 MWD三级计划管理 及3P控制模式 Month月计划为龙头 Week周计划为指导 Day 日计划为目标 Production 产前计划 Production 产中监控 Production 产后总结 要 重 的 出 差 程 偏 。 。 过 正 多 证 。 产 纠 越 保 少 生 是 就 要 越 防 。 划 题 重 就 预 段 计 问 的 题 是 手 产 ， 差 问 划 生 单 偏 ， 计 简 现 细 产 越 详 生 划 越 计 划 计的 题 些 。 问 那 计 生 些 防 ， 可 发 这 预 题 不 的 生 先 问 会 素 产 事 到 都 因 能 是 遇 情 可 就 地 事 划 免 何 避 任 做 何为有计划？ 有目标地做事； 定量做事； 有程序地做事； 限定成本做事； 谁做什么事？ 如何做？ 结果如何？