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生产进度控制责任状 为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。 一、工程进度保证措施 1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司工程部。 2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，按月编制分项分部工程进度计划。 3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。 4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。 5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。 6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报到集团公司工程部。 7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司工程部。 8、工程公司必须配合集团公司工程部人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。 二、工期延误处罚规定 1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司工程部下达的工程任务单为标准。 2、施工过程中月进度计划不作为考评依据，进度考核以总工期为依据。 3、工期延误5～15天，扣除工程公司总承包费用的1％；工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3％，并扣除工程公司总经理年终奖金的20％。 集团公司工程部部长（签章）： 工程公司总经理（签章）： 2005年 月 日 项目经理（签字）： 2005年 月 日