化工企业绩效管理制度.docxVIP

XXXXXX有限公司 绩效管理制度 机密等级： □绝密□机密 ■秘密□普通Con fide ntiality Level:□ Top secret□ 机密等级： □绝密 □机密 ■秘密 □普通 Con fide ntiality Level: □ Top secret □ Classified ■ Con fide ntial □ Normal Copyright (c) JB — ZJB11-ZPRUGL01 ALL Rights Reserv 目录 目的 适用范围 周期和绩效工资额度 考核内容 考核形式 考核申诉 支持性文件 附则 1.目的 体现公司核心价值观，发挥绩效管理的导向性作用，引导各分厂（部室） 、子公司（以下简称各部门）绩效考 核工作方向； 适用范围 本制度适用于 XXXXX公司各部门； 周期和绩效工资额度 3.1根据考核对象不同，各部门绩效工资基数与考核周期均为月度考核，绩效工资占部门薪资总额的 20%。 3.2核算绩效工资基数时，并不包含业绩提成、法定节假日加班费、额外奖惩等。 3.3公司可根据各部门每月绩效考核成绩，在定额薪资总额范围内对其绩效工资有上浮下调的权利。 考核内容 4.1考核内容包括生产经营计划、综合检查情况、工作时间节点完成率等三方面。 4.2考核内容所占比重（总分 100分，1分=部门绩效工资总额/100 ）可根据当月工作侧重点进行灵活调整， 由人资部在每月月底前将下月考核分数比重表通知到各部门。例如: 弋、考核内容 部门\比重 生产经营计划 综合检查情况 工作时间节点 各分厂 50分 30分 20分 各职能部门 50分 30分 20分 营销公司 60分 20分 20分 考核形式：分为直接考核、间接考核和评分阶段 5.1直接考核：《生产经营计划书》相关内容、以公司文件形式下发的相关制度、工作流程和程序。 5.1.1生产经营计划书： 部门 考核项目 考核指标 备注 产量 每士 1%± 1分，以此类推； 被考核部门经公 各分厂 质量 每士 1%± 2分，以此类推； 司批准后，可根据 消耗 每士 1%± 2分，以此类推； 实际情况调整考 重点工作计划 每未完成1项扣2分，以此类推 核指标 各职能部门 重点工作计划 每未完成1项扣4分，以此类推 5.1.2公司下发的各项制度、工作流程和程序： 考核指标：未按公司下发的管理制度、工作流程和程序中的规定办理的，经人力资源部核实后，按 2分/次扣 罚。 5.2间接考核：分为综合检查情况和工作时间节点考核： 5.2.1综合检查情况（以人资部备案已生效的记录为准） ： 各职能部门根据相关考核细则对厂区内进行综合检查，并下达《综合检查通报》 ，分厂接到通报后拒不整改 或不按规定时间整改完毕的，按 2分/项扣罚。 各职能部门在每月 10号前将综合检查情况汇总报人资部逐项落实和审核， 在规定时间内未汇总报人力资源 部的，按2分/天扣罚。 生产技术部和安全环保部分别至少组织 2次/月的综合检查，行政综合部至少组织 1次/月的检查（共计 5 次），未按规定组织检查的，按 4分/次扣罚。 各分厂对各职能部门及子公司考核凭借相关的工作联系单或计划单，未按规定时间完成或完成质量不符合 要求，分厂可提岀相应的考核，按 2-4分/项扣罚。 5.2.2工作时间节点： 考核指标：公司会议、文件和领导安排的工作任务，不按时完成并拖延工作任务的，公司将追究拖延工作的 第一个部门，每拖延 1天扣1分，扣完为止。 5.3各部门均可相互进行考核，但必须以报备人资部的考核细则为考核依据， 任何部门不能进行任何恶意的举 报和投诉，由人资部负责收集考核结果并逐项的落实。 5.3评分阶段： 5.3.1由人资部制定各部门《考核汇总表》 ，各部门考核分数实行第一名、第二名、第三名…以此类推为排序。 5.3.2根据《考核汇总表》进行部门绩效工资的扣罚，原则上公司在本月工资发放时，将扣罚工资予以返还， 具体返还计算公式为：扣罚工资总额 /公司总人数X各部门实际在岗人数。 6、考核申诉： 6.1各主管副总、人资部和首席执行官对绩效考核过程和结果及其公布情况进行审核确认，并负责处理考核评 估进程中所发生的争议。 6.2考核申诉流程：申诉人向部门负责人反映-部门负责人约谈申诉人和被申诉人-部门给岀处理结果-报人 资部存档; 6.3如部门负责人不处理：申诉人可向人力资源部反映-人资部共同约谈申诉人和被申诉人-人资部就考核争 议事项取证t形成文字性材料t给岀处理结果； 6.4如申诉人不接受处理结果：申诉人可向首席执行官反映—首席执行官共同约谈申诉人和被申诉人—约谈人 资部负责人和部门负责人-共同商讨给出最终处理结果； 支持性文件 7.1《考核汇总表》 7.2《绩效考核流程图》、《考核申诉流程图》 ＜绩效考