物力集约化管理创新点与突破点分析教学文案.docVIP

物力集约化管理创新点与突破点分析 　　摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。 　　关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效 　　1创新做法以及取得的突出成效 　　1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础 　　物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。 　　1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强 　　根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推进物资履约配送工作。 　　2面临的形势、问题和挑战 　　随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素质要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。 　　3物力集约化工作的创新点和突破点分析 　　物力集约化工作思路：深入贯彻落实国网公司、省公司各项工作要求，紧密围绕电网建设，突出服务宗旨，全力保障电网建设物资供应。以同业对标为抓手，深化物资管理专业化、一体化、精益化，大力推行理念创新、体制创新、机制创新和方法创新，做精做细物力集约化。 　　3.1物资计划管理方面 　　改变工作思路，积极与省公司对接，扭转物资需求计划提报被动局面。一是提高物资标准化成果应用率，批次类计划严格使用固化ID上报，禁止自编标书的使用；二是完善内审制度，明晰项目部门、物资部门职责。协议库存计划纳入考核范围，县公司项目部门应经过物资部门初审后再提报物资需求计划，市公司项目部门也应加大内审参与度，杜绝错报、漏报的情况发生；三是培养县公司物资计划队伍，开展多形式业务培训，切实把县公司物资计划工作转入轨道，提升公司物资计划管理工作水平。 　　3.2物资履约供应方面 　　一是主动服务，全力做好重点工程物资供应保障，提早介入，协同项目部门，梳理公司重点工程物资需求，超前谋划、统筹安排生产与催交，盯紧供货关键环节和时间节点，做到有问题早发现、早协调、早解决；二是严格按照合同交货期交货，项目单位协同施工单位提供交货地点，实在不具备收货条件的工程，由项目部门调整里程碑计划，变更交货期；三是加强计划后期跟踪，项目部门提报计划后，物资部门及时跟踪分配结果，项目部门应积极协调设计单位与供应商进行图纸确认，避免出现因个别图纸未确认影响供应商排产，进而影响工程进度的情况发生。 　　3.3产品质量监督方面 　　一是创新抽检管理模式，根据省公司差异化抽检策略，实行分层抽检，对于物资抽检选做项等深度检测和型式试验由省检测中心实施，突发短路等特殊检测或公司检测结果复核由外委检测机构完成；对于集中存储的配变、导线、计量箱、JP柜、跌落式熔断器等10千伏及以下电网建设通用物资，以及市县公司送检物资，由豫南（漯河）省级储备库建成区域检测配送中心抽检；对于市县公司仓库存储的物资，由市县公司开展基础性检测，或封样送省检测中心、区域检测中心检测；对于直发施工现场的物资，由市县公司完成现场抽检。二是结合项目部门、施工单位、监理单位，在验收、投运、运行后等环节对质量问题相对突出的物资，尤其是对一些家族性缺陷密切关注，定期开展供应商绩效评价、资质能力核实、“一单一评”等评价工作，真实反映供应商在物资配送、产品质量、应付暂估等方面的履约水平，为供应商参与评标提供依据。 　　3.4仓库标准化达标验收方面 　　一是全面完成仓库标准化达标工作。以仓库达标工作为主线，深化信息化应用，规