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2019 财务知识培训心得体会范文5 篇 2019 财务知识培训心得体会范文5 篇 多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解 多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解 决问题的方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。下面是收集推 决问题的方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。下面是收集推 荐的财务知识培训心得体会，欢迎阅读参考。 荐的财务知识培训心得体会，欢迎阅读参考。 精选财务知识培训心得体会 (一) 精选财务知识培训心得体会 (一) 为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，20xx 年 3 月 12 日集团 为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，20xx 年 3 月 12 日集团 总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期 2 天半的财务 FPT 培训课，总 总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期 2 天半的财务 FPT 培训课，总 部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、 部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、 DME 管理、SAP 实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、ESSS DME 管理、SAP 实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、ESSS 项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训 项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训 让我受益匪浅。 让我受益匪浅。 作为管理会计的我，感受最深刻的课程是 SAP 实务操作与全面预算 作为管理会计的我，感受最深刻的课程是 SAP 实务操作与全面预算 管理。赵总主要讲述了SAP 各个模块的集成关系、SAP 生产成本计算 管理。赵总主要讲述了SAP 各个模块的集成关系、SAP 生产成本计算 的逻辑、SAP 营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作 的逻辑、SAP 营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作 平时比较少用 SAP，只有每个月结完账之后才会使用 SAP 系统导科 目 平时比较少用 SAP，只有每个月结完账之后才会使用 SAP 系统导科 目 余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在 SAP 里 余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在 SAP 里 是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财 是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财 务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵 务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵 总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪 总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪 个模块开始着手查找原因。对 SAP 整套计算逻辑有概念性的了解后， 个模块开始着手查找原因。对 SAP 整套计算逻辑有概念性的了解后， 我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。 我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。 预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我， 预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我， 其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定 其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定 一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定 一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定 各 自的预算 目标。 各 自的预算 目标。 沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预 沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预 算本身不是最终 目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算 算本身不是最终 目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算 并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标， 并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标， 预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和 预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和 横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并 横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并 不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司 不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司 编制出合理有效预算管理数据。预算制定后