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【推荐】ict 工作计划-实用 word 文档 【推荐】ict 工作计划-实用 word 文档 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ ict工作计划 ict工作计划 篇一：ICT项目实施流程 篇一：ICT项目实施流程 ICT 项目实施流程 ICT 项目实施流程 根据 ICT 项目具体实施情况，本着“支撑前移，保质保量，积极沟通，打造精 根据 ICT 项目具体实施情况，本着“支撑前移，保质保量，积极沟通，打造精 品”的工作思想，特将 ICT 项目实施流程规范如下： 品”的工作思想，特将 ICT 项目实施流程规范如下： 一、参与各部门职责 一、参与各部门职责 (一)各区域营维中心/政企客户部/各郊县局 (以下简称各营销单元)； (一)各区域营维中心/政企客户部/各郊县局 (以下简称各营销单元)； 1. 负责合同签署以前的商务谈判，发起项目支撑申请表，协调各支撑人员进行 1. 负责合同签署以前的商务谈判，发起项目支撑申请表，协调各支撑人员进行 共同完成与客户的洽谈。 共同完成与客户的洽谈。 2. 根据项目具体情况及利润最大化的原则，签署项目合同并根据合同发起业务 2. 根据项目具体情况及利润最大化的原则，签署项目合同并根据合同发起业务 订单，跟踪项目实施直至收入进帐。 订单，跟踪项目实施直至收入进帐。 3. 参与项目方案的会审 3. 参与项目方案的会审 (二)客户支撑中心 (二)客户支撑中心 1. 负责前期项目支撑，牵头制订项目方案； 1. 负责前期项目支撑，牵头制订项目方案； 2. 按照项目利润最大化原则，提出商务报价建议方案； 2. 按照项目利润最大化原则，提出商务报价建议方案； 3. 组织项目方案会审，确定项目的投资、成本报价、财务、法律等各方面的风 3. 组织项目方案会审，确定项目的投资、成本报价、财务、法律等各方面的风 险及项目的可行性； 险及项目的可行性； 4. 负责指导业务订单的发起； 4. 负责指导业务订单的发起； 5. 负责项目最终局内验收，并接受资产； 5. 负责项目最终局内验收，并接受资产； (三)网络建设部 (三)网络建设部 1. 参与项目方案会审； 1. 参与项目方案会审； 【推荐】ict 工作计划-实用 word 文档 【推荐】ict 工作计划-实用 word 文档 2. 在售前支撑阶段，负责设备报价体系管理，并根据项目负责技术方案中报价 2. 在售前支撑阶段，负责设备报价体系管理，并根据项目负责技术方案中报价 审核和询价； 审核和询价； 3. 根据项目的业务订单，制定项目经理对项目的实施负责，确保按质按期建设 3. 根据项目的业务订单，制定项目经理对项目的实施负责，确保按质按期建设 并完成。 并完成。 4. 根据项目具体情况，负责项目立项、招标、签署合同； 4. 根据项目具体情况，负责项目立项、招标、签署合同； 5. 制定项目的实施计划、管理项目的实施过程并牵头协调实施过程中出现的各 5. 制定项目的实施计划、管理项目的实施过程并牵头协调实施过程中出现的各 类问题； 类问题； 6. 负责按照合同，负责项目成本资金支付的提交； 6. 负责按照合同，负责项目成本资金支付的提交； 7. 负责项目验收、送审和交付过程中所有工程资料的准备和交付； 7. 负责项目验收、送审和交付过程中所有工程资料的准备和交付； (四)计划财务部 (四)计划财务部 1. 在合同洽谈阶段，本着项目投资收益最大化原则对于项目洽谈的商业模式和 1. 在合同洽谈阶段，本着项目投资收益最大化原则对于项目洽谈的商业模式和 收入进帐给予指导； 收入进帐给予指导； 2. 参与项目方案的会审 2. 参