乔布斯领导苹果公司转型三部曲.docVIP

乔布斯引领“苹果”转型三部曲 1985年乔布斯创立苹果电脑公司 改名之路 2000年股市泡沫 公司出现亏损高达10亿美元 第一步推出iPod ，进入电子消费品市场 ，成为消费电子与服务公司? ??? 2001年10万台 2002年160万台 销售额1亿美元，市场占有率50% 并不是说 乔布斯重出江湖就很成功，第一季度，他虽然回来了，但是公司仍然亏损，当他刚刚出来时，主推的一款平板电脑遭遇销售滑铁卢 当时全球的大电脑公司的个人电脑业务都在追求标准化、大工业生产、规模效应，但是苹果走的是与全球背道而驰的个性设计之路。 我们不要去问消费者需要什么，我们要去创造消费者需要但表达不出来的需求。即生产消费者明天需要的产品。 MP3播放器并非苹果首创，当时市场上已经有了，但是销量极低。因为sony公司的walkman随身听非常的流行，人们认为没有比随身听更方便的了，但是，乔布斯并不这么认为，他却认为MP3播放器将是未来的潮流。 也许是乔布斯的后起是他更成功，这样就不用为开发市场做过多的工作了，甚至可以认为市场已经处于成熟的饥饿状态。 ? 第二步 从产品制造商涉水内容制造商 ??? ??? 2003年4月苹果推出了itunes 在线音乐商店 每首音乐99美分 买音乐版权的时机非常好，当时网络盗版下载极其盛行，给传统唱片公司带来致命冲击，正在寻求出路，而乔布斯的出现给他们解了燃眉之急，可以说他们是无本万利。 那么乔布斯是如何解决盗版盛行的问题的呢，毕竟盗版是免费的，在这方面苹果是毫无竞争力的？ 体验，近乎完美的体验。动动鼠标即可解决，即可找到你想要的任何喜欢的音乐。 结果，短短8周时间，就有超过500万次的下载量，一年之后卖出了，难以置信的8500万首歌曲，占据正版市场70%。 此外，想逛itunes音乐商店，就必须拥有iPod，这就是捆绑销售的绝佳案例 2004年iPod全球销量45亿美元。 完成转型第二步。 ? 这里面有个问题，就是，苹果对iPod太过依赖了。只要竞争对手赶上，一旦iPod风光不再，其他业务就会面临危险。 ? 第三步涉足手机通讯领域。主打产品iPhone ? 转型之时，手机市场已经是一片红海，由著名品牌三星、诺基亚、索尼、索爱、摩托罗拉等等，新的老的财大气粗的都在这搅浑水。 iPhone软件平台app store软件商店，不过，仅仅是一个平台，软件全部有个人提供，苹果与软件发布者利益分成。iPhone只装几款必备软件，其它由用户个人自己下载。想从平台下载软件，必须是iPhone手机。 6天卖出100万部。 ? 之后乔布斯有推出平板电脑Ipad 一天 30万台 背后有一个ibooks平台。 ? 苹果电脑改名为苹果之后，就摆脱了电脑的局限性，就有了更加广阔的空间可以进军。