分公司经营绩效考核办法.pdfVIP

山西漳泽实业有限公司分公司 经营绩效目标考核办法 为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司快速、 健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定《山西漳泽实 业有限公司分公司经营绩效目标考核办法》 。 总 则 一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理 （经理）签定的年度《经 营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分值为 100分。 二、本考核办法标准总分为 100分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。 三、各指标实际值优于标准值的， 加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值 折算成百分制分值的 125%。 四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以 0 分为底限。 考 核 指 标 一、资产营运能力指标 权数 15% 1、存货周转率 权数 5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加， 加 1 分 （3）实际值比标准值每减少， 扣 1 分 2、应收帐款周转率 权数 10% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加， 加 1 分 （3）实际值比标准值每减少， 扣 1 分 二、盈利能力指标 权数 40% 1、经营利润率 权数 5% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加 1%， 加 1 分 （3）实际值比标准值每减少 %， 扣 1 分 2、销售净利率 权数 10% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加 1%， 加 1 分 （3）实际值比标准值每减少 %， 扣 1 分 3、会计利润 权数 25% （1）基础分值： 100分 （2）实际值比标准值每增加 10 万元， 加 1 分 (3)实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算， 亏损为 0 分 三、综合经济效益指标 权数 10% 1、社会贡献率 权数 5% （1）基础分值：