员工合同期工作绩效考核测评办法.docVIP

附件四-1： 员工合同期工作绩效考核测评办法 根据公司相关管理制度和《员工绩效考核办法（试行）》中关于员工工作绩效考核测评工作的相关要求，制定本绩效考核测评办法。 为了使员工合同期工作绩效考核测评结论更加公正客观，各部门成立工作绩效考核测评小组，小组成员由本部门管理层及本部门员工共同推荐认可的若干员工代表组成。各部门的工作绩效考核小组全体成员按照客观、公正、公平、公开的原则，在规定时间内采用评分制办法，以对员工、部门、公司负责的态度和实事求是的态度，认真填报《员工合同期工作绩效考核测评汇总表》（以下简称“汇总表”，详见附件）。 工作绩效考核测评内容主要侧重于员工的工作业绩、工作态度、工作能力等三个方面，考核细分项目标准分如下： 工作业绩包括：工作量（10分）、工作质量（10分）、工作效率（10分）、工作进度（10分）、工作方法（5分）等要素，合计满分45分； 工作态度包括：工作责任心（5分）、工作主动性（5分）、职业道德（5分）、劳动纪律（5分）、服从性（4分）、忠诚度（3分）、团队合作精神（3分）等要素，合计满分30分； 工作能力包括：工作业务水平（5分）、执行能力（5分）、沟通能力（4分）、组织协调能力（4分）、应变决策能力（3分）理解判断能力（2分）、学习创新能力（2分）等要素，合计满分25分。 汇总表经工作绩效考核小组全体成员签字后报送至公司，公司核定最终的考核等级。考核等级分为优秀(100-90分)、良好(89-80分)、合格(79-70分)、基本合格(69-60分)、不合格(60分以下)五个等级，各等级所占本部门总人数的比例为优秀5～10％、良好30%、合格30%～60%、基本合格5%～30%、不合格0～5%。考核等级必须严格按上述比例强制排序。 该汇总表与公司的发展和员工的利益息息相关，请各项目部于4月25日前按期、准确提交。 附:《员工合同期工作绩效考核测评汇总表》 序号 姓名 岗位 测评分 备注 工作业绩（满分45分） 工作态度（满分30分） 工作能力（满分25分） 部门考核 公司核定考核等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 分数 等级 排序 45-41分 40-36分 35-32分 32-27分 27分以下 30-27分 26-24分 23-21分 20-18分 18分以下 25-23分 22-20分 19-17分 17-15分 15分以下 1 朱发 土建部部长 43 29 24 96 优秀 1 2 欧正卫 项目总工 42 28 24 94 优秀 2 3 胡金志 土建部副部长 40 26 23 89 良好 3 4 王鲁川 机电部副部长 39 26 22 87 良好 4 5 张武 机电部部长 38 25 22 85 良好 5 6 叶玉兵 项目工程师助理 37 25 21 83 良好 6 7 王尚荣 合同部部长 36 24 19 79 合格 7 8 李晓飞 项目工程师助理 35 24 19 78 合格 8 9 王明清 司机 35 24 18 77 合格 9 10 张建斌 综合协调部部长 34 24 18 76 合格 10 11 钟瑞 司机 34 23 18 75 合格 11 12 周艳华 合同专业工程师 33 23 18 74 合格 12 13 廖淳鞒 金结专业工程师助理 33 22 18 73 合格 13 14 段后俊 后勤 31 21 17 69 基本合格 14 15 肖通达 测量专业工程师 31 20 17 68 基本合格 15 说 明： （1） 请按照客观、公正、公平、公开的原则分项打分并严格按照《员工合同期工作绩效考核测评办法》中要求填写考核等级。 （2） 本汇总表必须经所在部门工作绩效考核小组的全体人员签字方可被采用。 本部门工作绩效考核测评小组全体人员签名： 填报日期： 年 月 日 员工合同期工作绩效考核测评汇总表