集团价格与结算体系.pdfVIP

{定价策略}集团价格与结 算体系 3 集团公司内部市场价格管理体系 3.1 集团公司内部市场价格管理体系的构成 （1）实行三级主体结算，建立三级价格体系 一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格，主要是采掘工程价 格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由矿价格委员会负责制定； 二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是采掘工程单价、 岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制定 ，报内部市场价格管理委员会 备案；三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由 二级价格体系分解而成。 （2）价格主要包括单一价格和综合价格两种 ①单一价格。 单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费、材料费、电 费、租赁费、劳务费等。 制定的依据主要是：年度单项预算、全年总预算工作量（用量），有定额的 按定额执行，没有定额的，根据历史数据测算。 单一价格由集团公司管理中心组织制定 。制定出的单价为基础单价，每月根 据下达的月度预算目标按比例增减，原则上 1 年之内不对基础单价进行修订。 ②综合价格。 综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。分为两大系列：一是产品系 列综合价格；二是服务系列综合价格。 产品系列综合价格包括：各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面 的掘进进尺综合价格、各开拓工作面的开拓进尺综合价格、各单项工程的综合价 格。测算的依据是：各相关费用的单价和相应服务综合价格等，按照工作面的不 同条件测算。制定出的综合价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比 例增减，原则上 1 年之内不再对基础价格进行修订。 服务系列综合价格是产品系列综合价格的基础。我矿目前服务系列综合价格 包括：原煤提运价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服 务价格、仪器仪表服务价格、火药发放服务价格、雷管发放服务价格等。服务系 列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。服务系列综合 价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的价格为基础价格，每月根据下达的 月度预算目标按比例增减，原则上 1 年之内不再对基础价格进行修订。 3.2 集团公司内部市场价格管理的原则与程序 3.2.1 价格管理的原则 （1）矿总体预算要确保完成集团公司下达的年度生产经营预算目标，矿对 各部实行集团公司目标管控。(库存生产型 （2）生产部对基层单位的一级价格测算要确保完成生产部预算目标。各种 工作要素不同，对应的一级结算价也不同，结算时根据实际情况分别采用不同的 结算价。一级结算价由内部市场管理领导小组负责组织测定。 （3）二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价 格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层单位根据工 作范围和现场实际自行制定，必须形成涵盖各生产环节的结算价格体系 ，并报内 部市场化管理办公室备案。（须在一级价格的规范下 （4）工作量的统计和测算要符合工艺流程和要求，要有代表性和先进性。 （5 ）价格测算主要依据劳动定额手册，材料消耗定额手册和计划价格 ，测 算中工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套的，按前 2 年实 际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前 2 年的实际发生加权 平均。 3.2.2 价格管理的程序 （1）确定单一的成本要素价格。 （2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系（链式服务关系图 （3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。（定额 （4）计算工作面、工程、工序、服务的综合价格。 （5）价格管理委员会对测定价格进行审定。 （6）发布执行审定的价格。 3.3 集团公司内部市场价格测算 3.3.1 价格测算范围 （1）能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目，必须进行结算 价格测定。 （2）能够按照实际工作量和定额考核成本费用的工作项目，必须进行结算 价格测定。 （3）零星工程、临时性工作等也必须进行结算价格测算，如该项工作工资 收入须折合工时计算、费用支出变动较大，可以专项考核。 3.3.2 价格测算内容 价格测算的内容主要包括：人工工资、直接材料配件、修理费、设备租赁、 电费、管理费、服务费等。 3.