工程项目质量事故追究管理制度.docVIP

工程项目质量事故追究管理制度 对于质量事故实行质量事故追究管理制度； 一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。 严重不合格由项目经理组织制定纠正措施，报工程部批准实施。 质量事故，由工程部制定纠正措施 ，公司总经理经理批准。 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 识别不合格 产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时； 相关方对产品质量、环境安全表现投诉时； 供方产品或服务出现严重不合格； 原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。 对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，工程部跟踪验证实施效果。 当出现原料、构件不合格时，材料部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，通知供方，要求供方进行原因分析，工程部对其下一批来料进行跟踪验证。 评审所采取的纠正措施 每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。监督部门对此进行跟踪验证； 当不合格原因是由于一体化有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。