工程项目部标准化建设管理制度.docVIP

工程项目部标准化建设管理制度 为全面贯彻和加快推进标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成疏港大道三期项目部建设任务，将管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化落到实处特制订本制度。 一、必须高度重视 项目部成立标准化建设管理工作领导小组，由项目经理、党支部书记任组长，项目总工程师、安全总监、副经理任副组长，安质部、财务部、物设部、工程部、工经部、办公室、试验室等部门负责人任组员。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，安质部长任主任，负责具体工作，指定专人落实日常工作，负责标准化管理工作的计划制定、推进指导、管理协调等工作。 项目部要要深刻理解推进建设标准化管理的重要意义，提高对建设标准化管理的再认识，加快标准化管理推进工作，着重落实并首先解决好管理者自身标准化管理工作，牵头抓好各施工班组标准化管理工作，做到统一推进。 标准化管理工作，不仅需要项目部主要领导，还需要项目部各部门和施工班组主要负责人的高度重视和大力支持。因此，项目部和施工班组都要加强对标准化管理工作的组织领导，要下大力抓好组织和推进工作，做到“不动摇、不懈怠、不折腾”，以永不满足、永不懈怠、勇攀高峰的精神，全力以赴抓好标准化管理工作。标准化管理工作起点要高，定位要准，要结合项目部自身实际，发挥各自优势，创建统一标准各具特色的标准化管理模式。 二、积极主动的工作 项目部要按照有关文件要求增强推进建设标准化管理的自觉性，将标准化管理作为提高建设管理水平的必由之路和管理者业务素质的必备要求，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”，共同大力营造项目部建设标准化管理的浓厚氛围。 各管理人员要走在标准化管理的前列，从我做起，说标准话，按标准办事。结合自身工作实际，根据集团公司、公司颁发的规程、规范、实施意见、工作指南、实施细则和推进计划要求，尽快制定推进计划和考核标准；根据项目实际，总结、编制施工作业指导书、施工作业要点或应知应会作业卡片等作业标准。 三、抓好落实 标准化管理的目的是确保建设目标的实现，衡量标准化工作的成败关键在现场。项目部和部门在项目部的指导下，补充、完善、细化并丰富标准化管理内容，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，坚持从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、作业标准全面落到实处，让每名参建人员都明确自己的工作标准，严格按照标准化去做、做到位，杜绝出现“两层皮”现象。 四、学习借鉴 要注重学习借鉴好的做法和先进经验，认真查找自身工作的不足，及时加以改进。每个建设项目要积极评选推进标准化管理的典型，充分发挥示范的作用，从而带动整个项目标准化管理水平提高。 五、总结提高 将实施标准化管理作为一项长期工作，发扬永不懈怠的工作作风，全力推进、深入推进，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。同时要及时总结推进标准化管理工作经验作法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为标准并加以推广。要通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理工作不断向纵深发展。