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经营管理模式范本 经营管理模式范本 2012 XX 2012 年成都 XX 酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根 年成都 酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根 据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集 据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集 + + + + 团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格 （生产成本 运输成本 团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格 （生产成本 运输成本 品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销 品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销 收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用 （包括：行政人员工资奖 收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用 （包括：行政人员工资奖 金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运 金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运 费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、 费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、 运输费用等）后，净得利润。 运输费用等）后，净得利润。 2012 XX 为更有效的开展 2012 年的营销工作，使成都 XX 酒业公司各项 为更有效的开展 年的营销工作，使成都 酒业公司各项 工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定 工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定 以下经营管理模式。 以下经营管理模式。 一、经营权 一、经营权 酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模 酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模 2012 式和 《酒业公司 2012 年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公 式和 《酒业公司 年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公 司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核 司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核 酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和 酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和 建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 一）、总经理权利 一）、总经理权利 1 1、酒业公司经营决策权，执行权； 、酒业公司经营决策权，执行权； 2 2、酒业公司人事任免权； 、酒业公司人事任免权； 3 3、酒业公司各项制度 （工资制度、管理制度、营销政策）的制定、 、酒业公司各项制度 （工资制度、管理制度、营销政策）的制定、 实施权。 实施权。 二）、总经理义务 二）、总经理义务 1 2000 1、完成集团公司下达的 2000 万销售 目标的义务。 、完成集团公司下达的 万销售 目标的义务。 2 2012 2 2012 、按 《 年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集 、按 《 年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集 团公司结算货款的义务； 团公司结算货款的义务； 3 3、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针，政策，保障酒业 、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针，政策，保障酒业 公司正常经营