XX企业管理模式调研报告(样本模板).pdfVIP

XX公司管理模式调研报告 XX公司管理模式调研报告 为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对XX有限公司 （简称XX） 为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对XX有限公司 （简称XX） 进行了调研。经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包 进行了调研。经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包 管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书 管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书 面报告。 面报告。 一、企业简介 一、企业简介 XX全称XX有限公司，是隶属于XX股份公司的XX大型建筑骨干企业集团， XX全称XX有限公司，是隶属于XX股份公司的XX大型建筑骨干企业集团， 其前身为XX直属企业，始建于19XX年，19XX年奉XX和XX整编为基建XX，19XX 其前身为XX直属企业，始建于19XX年，19XX年奉XX和XX整编为基建XX，19XX 年X月集体改编为现企业，20XX年XX月整体改制为XX有限公司。 年X月集体改编为现企业，20XX年XX月整体改制为XX有限公司。 XX拥有XXXX部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安 XX拥有XXXX部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安 装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等 装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等 专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类 专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类 大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工 大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工 程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、 程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、 建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。 建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。 XX施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心 XX施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心 的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、XX、两广、中原、西 的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、XX、两广、中原、西 北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额 北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额 逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列XX市建筑业综合实力排名第 逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列XX市建筑业综合实力排名第 一名。 一名。 当前，“集团化、区域化、专业化 ” 是中建的发展战略，“大市场、大 当前，“集团化、区域化、专业化 ” 是中建的发展战略，“大市场、大 业主、大项目”的经营方针已深入人心， 提高项目管理的能力和效益是全集团 业主、大项目”的经营方针已深入人心， 提高项目管理的能力和效益是全集团 的根本性任。 的根本性任。 二、项目管理机构 二、项目管理机构 1. 企业层级项目管理机构 1. 企业层级项目管理机构 项目管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以 项目管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以 协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其 协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其 它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包 它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包 联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。 联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。 项目管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划、 项目管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划、 组织 、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 组织 、协调、信息、