年初启动大会流程生产经营管理经管营销专业资料-年初启动大会流.pdfVIP

年初启动大会流程 年初启动大会流程 年初启动大会准备 年初启动大会准备 1 1 1 1 、各部门人员去年工作总结 （附件 ） 、各部门人员去年工作总结 （附件 ） 2 2 2 2 、各部门人员去年工作 目标及达成策略 （附件 ） 、各部门人员去年工作 目标及达成策略 （附件 ） 3 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 、总经理去年工作总结及明年工作计划 4 4、会场的安排及布局 、会场的安排及布局 5 5、大会的物资准备 （投影仪、水等） 、大会的物资准备 （投影仪、水等） 6 6、主持人主持词准备 、主持人主持词准备 7 7、大会各项激励政策制定 、大会各项激励政策制定 8 8、大会用餐准备 、大会用餐准备 9 9、优秀标杆人员发言稿 、优秀标杆人员发言稿 大会流程： 大会流程： 第一项：企业文化宣读 第一项：企业文化宣读 第二项：各部门风采展示 （待定） 第二项：各部门风采展示 （待定） 第三项：领导总结去年工作的不足及亮点 第三项：领导总结去年工作的不足及亮点 第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现 （明年启动） 第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现 （明年启动） 第七项：优秀获奖者分享成功经验 第七项：优秀获奖者分享成功经验 第八项：各部门进行年终总结 （职位高低顺序） 第八项：各部门进行年终总结 （职位高低顺序） 第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案 第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案 第十项：领导下达今年激励机制 第十项：领导下达今年激励机制 第十一项：各部门及个人制定目标及策略 （准备好的） 第十一项：各部门及个人制定目标及策略 （准备好的） 第十二项：公众承诺 （行政部备案） 第十二项：公众承诺 （行政部备案） 第十三项：聚餐分享 第十三项：聚餐分享 年目标激励制度 2015 年目标激励制度 2015 一、 团队目标达成激励 一、 团队目标达成激励 4000 目标：团队目标 4000 万 目标：团队目标 万 达成：奖励团队海南五日游 达成：奖励团队海南五日游 未达成：待定 未达成：待定 二、 各部门目标达成激励 二、 各部门目标达成激励 4000 目标：总监团队业绩 （除去本人）：4000 万 目标：总监团队业绩 （除去本人）： 万 经理团队业绩 （除去本人）：待定 经理团队业绩 （除去本人）：待定 业务个人业绩：待定 业务个人业绩：待定 达成：总监达成 目标奖励：待定 达成：总监达成 目标奖励：待定 经理达成 目标奖励：待定 经理达成 目标奖励：待定 业务个人 目标奖励：待定 业务个人 目标奖励：待定 未达成：总监负激励：待定 未达成：总监负激励：待定 经理负激励：待定 经理负激励：待定 业务负激励：待定 业务负激励：待定 三、团队单月销售精英奖 三、团队单月销售精英奖