职位职级与晋升管理制度.pdfVIP

精选 薪酬绩效管理办法 第一章 晋升管理 一 职位职级体系 1. 职位序列 公司全部职位划分为管理序列（ M 线）、专业序列（ P 线）两大类。管 理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能 又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。 职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从 M1 到 M11 划分为 11 个层 级；专业序列从 P1 至 P6 划分为 6 个层级，层级具体如下图： 管理序列（ M ） 专业序列（ P） M5 总裁 M4 副总裁 P6 行家 M3 总监 P5 专家 M2 经理 P4 资深 M1 主管 P3 高级 P2 师级 /专员 P1 助理师级 / 助理 2. 职位职级 欢迎下载 精选 职位职级是职位之间相对价值的体现。 职级的高低主要取决于职位所承 担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任 职员工知识技能要求高低等因素。 职级从 Band1 至 Band7 ，分为 7 级。公司全部基准职位和实际职位均 被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下： 职级 管理类 专业类 Band7 M5 高级副总裁 Band6 M4 副总裁 P6 行家 Band5 M3 总监 P5 专家 Band4 M2 经理 P4 资深 Band3 M1 主管 P3 高级 Band2 P2 师级 /专员 Band1 P1 助理师级 / 助理 二 员工晋升 1. 晋升时间周期 每年 2 月份、 8 月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位 如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选 的，可以按需要随时启动晋升。 2. 晋升人员基础要求： 2.1. 由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满试用期，职位职 级晋升应逐级依次进行，一次晋升一级，一年最多晋升一次。在全公司 范围内业绩突出或对公司有特殊贡献的，每年最多可晋升两级。 欢迎下载 精选 2.2. 每次晋升须逐级（职等）晋升，不越职等晋升。如有表现特别优异与突 出