如何做一名房产公司的管理者.pdfVIP

如何做一名优秀的房产公司管理者 如何做一名优秀的房产公司管理者 应国永 执行总经理 应国永 执行总经理 如何做一名优 的房产公司管理者 如何做一名优 的房产公司管理者 编者按：9 月 6 日，应国永执行总经理参加了河南绿城商学院开班仪式，并 编者按：9 月 6 日，应国永执行总经理参加了河南绿城商学院开班仪式，并 讲授了第一堂课 《如何做一名优秀的房产公司管理者》。应总的讲课分三个部分， 讲授了第一堂课 《如何做一名优秀的房产公司管理者》。应总的讲课分三个部分， 从 “优秀管理者必备的五项素养”、“三大关键词”以及 “房产公司总经理应具备 从 “优秀管理者必备的五项素养”、“三大关键词”以及 “房产公司总经理应具备 的五项核心能力”，结合自己多年的管理经验，并引用一些现实优秀案例，深入 的五项核心能力”，结合自己多年的管理经验，并引用一些现实优秀案例，深入 浅出地为河南公司中层管理团队讲授管理心得和经验。综合管理部对本次讲课的 浅出地为河南公司中层管理团队讲授管理心得和经验。综合管理部对本次讲课的 内容进行了整理，供各位同行借鉴学习。 内容进行了整理，供各位同行借鉴学习。 随着项目的不断开发、推进和管理模式的不断探索、完善，河南 随着项目的不断开发、推进和管理模式的不断探索、完善，河南 公司正在不断地进入新的领域、接触新的项目，一步步走向壮大。公 公司正在不断地进入新的领域、接触新的项目，一步步走向壮大。公 司的快速发展急需越来越多的、越来越优秀的管理者，人才的问题越 司的快速发展急需越来越多的、越来越优秀的管理者，人才的问题越 来越成为制约公司发展的瓶颈。 来越成为制约公司发展的瓶颈。 而目前公司的中层管理团队，在应对复杂的环境和全新的工作界 而目前公司的中层管理团队，在应对复杂的环境和全新的工作界 面，基本素质是能够达到工作要求的，但仍存在不够理想的方面。这 面，基本素质是能够达到工作要求的，但仍存在不够理想的方面。这 里固然有客观的因素存在，但不应该成为我们工作不够好的托词。我 里固然有客观的因素存在，但不应该成为我们工作不够好的托词。我 们要深刻反思自己的不足，从容应对工作中的“协调、管理、领导力” 们要深刻