甲方代表现场工作要点(第一版).pdfVIP

甲方代表现场管理工作要点 甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、 安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、 地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付 保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下： 一、项目前期阶段 1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进； 2、现场临时用电、临时用水接驳工作； 3、现场围墙、场地平整、施工道路布置； 4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作； 5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、 绿化拆除手续等方面。 二、开工准备阶段 1、施工总平布置图、施工方案的审核； 2、总材料计划的申报； 3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审； 4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明 确管理原则、节点、措施等。 三、桩基施工阶段 1、工程测量定位 （联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术 资料移交施工单位） 2 、工程桩供货计划，市场供应情况调查； 3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查） 4 、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告， 甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施） 5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制） 6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查） 四、地下室施工阶段 1 1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织） 2 、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形 观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查 （总监理工程师审批， 甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证； 3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施 工单位） 4 、土方开挖及现场土方调配 （甲方代表关注和控制） 5、施工进度计划（甲方代表控制） 6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查） 7、甲供材料、甲方分包项目 （如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司 材料部、工程部落实） 8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查， 甲方代表抽查），防水混凝土的养护。 9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查） 10、 设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施） 11、 技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司 备案，发给监理、施工单位实施） 五、主体结构施工阶段 1、设计变更、技术核定单同上 （改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代 表必须第一时间告知销售部） 2 、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节 性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案 应通过专家组论证 3、施工进度计划（甲方代表控制） 4 、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量） （由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查） 5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整 改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系 设计院处理，并报公司工程部） 6、甲供材料、甲方分包项目 （如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单 2 位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实） 7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响 结构安全和使用功能的质量问题。 8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查） 9、现场安全文明（甲方代