工作纪律会议纪要1.docVIP

工作纪律会议纪要 工程名称 **工程 会议主题 有关工作安排、工作纪律的内部会议 主持人 ** 主持人职务（职称） 项目经理 会议日期 2012/12/30 会议地点：项目部会议室 参加会议 单位及人 员 见会议签到表 会议内容： 项目经理**对项目部相关人员工作要求： 技术负责人：要对工作内容提前思考，提前安排，制定工作计划。目标计划提前下达；审核劳务班组材料上报计划（其中包括材料的型号、用量、到场时间），制定进度计划（周计划及月计划）以及审核工程量；提供决策数据及经济资料数据；放线定点；对进度安全的检查落实情况及时督促。 安全员：强调时刻巡查工地现场（安全帽、防护设施、安全标示标语）；每周例行全面大检查，对违反安全规章制度的按规章制度进行处罚，做好安全资料的收集整理工作；做好安全管理工作并配合其他工作。 材料员：对下达的材料采购计划，必须按要求按时保质保量采购到场；资料的收集（合格证、检验报告等）及时传到资料员手中；完善材料的进出库，大型机械（挖机、吊车、铲车等）提前联系。 资料员：及时收集、整理、编制各类各项资料及送检等；办公室的管理工作，人员签到，会议记录等工作；施工组织设计、施工方案、各项专项方案的编制；与监理、甲方、档案馆的联系交底。 劳务班组：工作滞后，食堂地坪混泥土浇筑，一级配电房房盖制模未动工，井圈工作未实施；劳务班组的材料（如模板、水管、木方等）还未落实进场；三番五次强调施工人员应佩戴安全帽，仍有不佩戴安全帽的现象；现场管理人员要在工人上班之前到达现场，加班时间根据实际情况，现场管理人员必须在现场值班；劳务材料报量必须提前上报，数据准确（特别是一次性使用材料，如：石棉瓦），并注明进场时间；第二天的工作前一天晚上必须安排落实好；周计划、月计划按时上报；做好班前会，对工人的技术交底、安全交底以及三级教育工作，并形成书面资料备查。 项目技术负责人**发言： 劳务班组工作质量有待提高，现场维护不达标的要返工，材料堆放要符合要求，做事要用心，通电之前要将该完成的工作按质按量尽早完成。 材料的采购要及时，不能拖。 安全是重点。资料要完善，标示标语及早落实。 **工： 食堂问题要尽早解决； 落实管理部门，管理太疏散； 材料进出库必须签字； 班组各工种职责要清楚并落实； 安全交底，三级安全教育必须完善； 工程消防设施计划。 劳务班主**： 在之前的工作中有做得不到位的方面，我们高度重视，并尽快加以认真解决。在今后的工作中积极配合，服从管理，精心组织施工， 尽职尽责做好各项工作，保质保量按时竣工。 项目的组织情况： **负责全面管理并做好协调工作； **技术负责； **负责安全工作； **负责材料工作； **负责水电安装； 施工员； 现场保管。 项目经理**补充说明： 甲方、监理等开会时要求技术负责人和资料员参加。 安全和质量高度重视制定规章制度，发现问题要重罚，各行其责，各负其责。 办公室的管理：保持各自办公室的清洁，以及会议室的清洁。 **提出的解决方案： 由周工提出材料计划及到场时间，交由朱工审核，打印两份签字，资料员保存一份，交材料员采购一份。 放线定点：组织者为朱工，具体落实劳务配二至三人配合。 安全：前期资料、标语、三保四口、安全防护等，落实完善。随进度做好安全技术交底工作，并形成资料归档。 材料员：到场时间一定要及时。劳务和项目部材料计划大件提前10~15天拿出材料单，小件提前3~5天拿出材料单（依情况而定）。相互配合，灵活运用。 大型机械（挖机、吊车、推土机等）提前联系以备用时之需。 娱乐时间：娱乐时间不得超过晚上十一点。 项目组织者体现的一个能力是解决问题，不能相互推卸责任，相关人员要有预判力，对说出的话要负责，如何说话是关键。工作的协调，沟通非常重要，要相互理解。 **负责工作的布置和督促，工作的责任要督促到位。出了问题要负责。 食堂问题：一月一号过后视情况而定。 项目经理： 项目负责人： 材料员： 安全员： 劳务班组：