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（管理知识）毛泽东兵法 在企业管理中的应用运动 战原则 《毛泽东兵法》在企业管理中的应用运动战原则 运动战，还是阵地战？我们的答复是：运动战。在没有广大兵力，没有弹药补充， 每一个根据地打来打去仅只有一支红军的条件下，阵地战对于我们是基本上无用 的。阵地战，对于我们，不但防御时基本地不能用它，就是进攻时也同样不能用。 “打得赢就打，打不赢就走”，这就是今天我们的运动战的通俗的解释。天下也 没有只承认打不承认走的军事家，不过不如我们走得这么厉害罢了。对于我们， 走路的时间通常多于作战的时间，平均每月打得一个大仗就算是好的。一切的“走” 都是为着“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”的一个基本点上。 然而在我们面前有几种不好打的情形：第一是当面的敌人多了不好打；第二是当 面敌人虽不多，但它和邻近敌人十分密接，也有时不好打；第三，一般地说来， 凡不孤立而占有十分巩固阵地之敌都不好打；第四是打而不能解决战斗时，不好 再继续打。以上这些时候，我们都是准备走的。这样的走是许可的，是必须的。 因为我们承认必须的走，是在首先承认必须的打的条件之下。红军的运动战的基 本特点，就在这里。 《孙膑兵法》记载：“料敌计险，必察远近…。将之道也。必攻不守，兵之所急 也…。骨也。”这与思想与孙子兵法中的：攻敌所必救，调动敌人而不被敌人所 调动的思想一脉相承。可以说必攻不守就是运动战最的核心基础思想的来源，当 然，这仅仅是从思想发展的传承上来说的。 从农村包围城市、根据地、游击战、战略退却到集中兵力，至此红色战略思想方 才表述完基础层面的框架，最终到了运动战原则，所有的部分将得以水乳交融般 的互相支撑、互相促进融合。也可以说，运动战略原则包含了以上诸部分所有的 思想，是以上原则的集中灵活运用的最佳体现。 从上面的许多部分，我们都是以引证毛泽东著作原文段落、再考证其思想的古老 传承，来具体说明每一部分原则逻辑、与古代传统军事思想的关系，来集中论述 原则的丰富内涵。但，毛泽东思想绝不是传统思想的简单继承，它出于传统，却 又超越传统，成为人类战略思想历史上的一座丰碑。 如果说攻敌所必救，那么作为运动的具体形势——走，则是运动的最完美体现。 1964 年，毛泽东在和罗瑞卿一起回忆作战体会时曾说：打仗没什么，就是打得赢 就打，打不赢就走。三十六计上也有“走为上计”的表述，它是力量悬殊的竞争 中，弱势一方的唯一正确选择。 运动原则一般的通过走，即运动来调动敌人，消耗敌人实力，并在走中创造、寻 找有利歼灭敌人的机会。这种运动，包含了战略退却，避实击虚的走的方向性选 择，也包含了打得赢就打、打不赢就走的游击原则，在敌我力量发生局部变化， 有利于我时，则集中优势兵力歼灭敌人。 为什么提倡运动战原则，而不提倡阵地战原则，那是因为弱军攻击强军的守备完 好的阵地，是自寻死路式的自杀行为。即使集中优势力量，也将势成消耗战，一 旦强势竞争对手调集力量，则局面危矣。 在血流成河的战场上，能够灵活自主的调动兵力，往往比绝对的军事实力更为重 要。两强相遇，一方灵活机动，就能使行动相对滞后的一方的绝大部分军事实力 空置。那样，就等于坐看灵活一方逐个歼灭其有生力量。而能够灵活运用的军事 实力，综合而言，则可抵上绝对静止军事力量的几倍，甚至几十倍。 商业竞争中也有这样的问题。在消费环境相对复杂，市场容量相对不大的行业中， 大型企业往往败给中小企业。撇开消费环境和市场容量的限制不说，单纯而言： 灵活性的确是竞争制胜的法宝。 纵观当今世界五百强，大多集中核心力量于主要业务范围。而被号称为：核心竞 争力。这确实是保持企业相对竞争优势和活力的不二法则，但它也有自身先天的 限制。那就是它不敢轻易的移动其主营范围，这也许是它成败之源吧！那么，它 在遇到灵活移动，而又能在关键位置集中核心力量的竞争对手的时候，将很容易 散失竞争优势。比如通用电器，它就在这方面做得比较好，能够灵活移动业务范 围，而又能集中力量，在新的业务范围内形成有效的竞争力。 单纯的多元化和核心竞争力之间，谁优谁劣其实并没有现实意义。或者说，在多 元化和核心竞争力之间其实并非是那么泾渭分明，它们是彼此刚柔相济的，互为 依托的。检验两种竞争方式成效的方式，不仅仅是有效那么简单。一件事物的成 败，往往在于多种因素的共同作用，而失败也不仅仅单纯是绝对的错误，所以需 要深入、透彻的研究、分析影响事物成败的内在因素。 从局部原则上看，多元化和核心竞争力、运动原则、根据地原则、战略退却等许 多原则都是对的，但是，许多失败的商业、军事竞争中也大多根据