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（中层管理）强化双基建设 提升班组战斗力 强化“双基”建设提升班组战斗力 主要完成人:张忠新梁天东李纯宝 綦景国初日明王锦东 二〇壹〇年十二月八日 强化“双基”建设提升班组战斗力 主要完成人:张忠新梁天东李纯宝綦景国初日明娆吉华王锦东 壹、实施的背景 “双基”建设是煤矿安全生产管理的重要组成部分，抓 “双 基”就是抓基层，抓 “双基”就是基础。班组是企业管理基层的 基层，基础的基础，抓班组就是抓 “双基”。班组是企业安全生产 运营活动最基本的单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。企业的 执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由 班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。只有强化班组建设，提高广 大员工工作的自觉性和主动性，才能保证各项任务如期完成。强化班 组建设，提高班组工作水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分， 是企业面向未来、着眼长远的战略举措。因此，班组管理不仅是安全 管理和生产组织的落脚点，同时也是出勤管理、工分管理、工资 管理、材料管理、亲情管理的落脚点。我们在认真学习借鉴白国 周班组管理法的基础上，经过实践，逐步形成了 “123456”的班 组管理模式，也成为我矿今后班组管理的具体要求。 二、实施“123456”的班组管理的目的 班组是企业最小的细胞，企业所有的安全、生产、运营目标都要 靠班组来实现，因此，要通过加强各项规章制度，真正做到班组建 设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理 系统化，进壹步夯实煤矿安全基础。突出班组长职能转变，推广 普及“白国周班组管理法”，最大限度地降低三违率和事故率逐年。 三、“123456”的班组管理的实施内容 突出壹个引领、发挥俩个作用、做到三个完善、坚持四个必访、 强化五个控制,实施六大工程 。 四、实施过程 （壹）突出壹个引领，即坚持文化引领。把企业文化建设向 班组转移，培育体现自身特色的班组文化，践行先进的安全理念， 提高班组的自主管理能力。牢固树立“无危则安、无缺则全”的 安全理念，大力宣传“自己的安全自己管、指望他人不保险”，“事 故可防可控、必防必控”，“小事故要当成大事故来处理、未遂事 故要当成已发生的事故来处理、别人的事故要当成自己的事故来 处理”等班组安全理念。用先进的班组文化引领人、培养人、塑 造人，注重人文关怀，因地制宜抓班组建设的理念，紧紧把握班 组员工的思想脉搏，不断优化班组安全环境。通过大力灌输、渗 透，潜移默化，已成为我矿全体班组员工共同遵循的班组安全核 心价值观，有效提高了班组的执行力、创新力和向心力，培育了 特色的班组文化。 （二）发挥俩个作用。即发挥班组长的核心骨干作用，发挥 典型引导作用，推动班组建设健康发展。 发挥班组长的核心骨干作用。我矿明确了班组长在安全管理、 生产管理、质量管理等方面的职责，突出抓好班组长安全生产的 “五种能力”，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的 组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组长抵制“三违”行 为的能力；强化班组长安全生产应知应会的技能培训，提高业务 保安带头能力；严格班组长现场安全管理，提高隐患排查治理的 能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组长防灾避灾应急处 置的指挥能力。充分发挥班组长的核心骨干作用。 发挥典型引导作用。认真抓好班组建设的典型选树工作，结 合年底先进评比，选举出若干个先进班组，总结汇编学习他们的 先进事迹，推动班组建设健康发展。通过发现典型、推广典型， 充分发挥典型的示范、带动和影响作用。 (三)做到三个完善。即完善班组建设 16 项制度，完善班组 长、区队长、专业领导沟通制度，完善班组成员安全教育培训工 作。 完善班组建设 16 项制度。我矿把制度建设作为搞好班组建 设的重要基础，建立和完善了班组 16 项规章制度：1 、班前会制 度；2 、班组长随班工作制度；3 、安全质量标准化管理制度；4 、 隐患排查治理制度；5 、班组和各岗位安全评估制度；6 、事故报 告、分析处理制度；7 、安全检查和奖惩制度；8 、安全学习培训 和技能竞赛制度；9 、交接班制度；10 、现场安全文明生产制度； 11 、安全举报和职工安全权益维护制度；12 、安全绩效考核制度；