中层管理上司与下属相处的东方大智慧.pdfVIP

（中层管理）上司与下属相 处的东方大智慧 上司和下属相处的东方大智慧 http://2011 年 12 月 16 日00:30 价值中国作者：水思源 中国古圣人最深奥的智慧：天壹智慧， 壹直推崇的就是天人合壹。 运用在为人处世方面，就是强调 “知天道” 、 “顺天道” ， “行人事” 。 那么在具体的工作中，如何得以体现呢？ 来见个小例子： 李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理壹开始很关照李明，李 明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的 疏远他，壹些重要的项目也不再委派他参加。 壹开始李明认为只是分工不同，依然卖力工作。可是越卖力，经理对他越冷淡， 甚至处处提防他。 终于，李明彻底明白了，原来经理担心李明有 “野心” ，想篡权。。。 本案例中，不管上司仍是下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随； 否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。 那如何顺应天道呢？ 俗语道：观念决定思维，思维决定壹切。因此，培养壹个好的观念和思维模式， 就能够掌握自己的命运。 “天壹谋事环” （P4 思维习惯） 知存亡门户达人心理筹策始终 “天壹谋事环” （P4 思维习惯，原名成功做事环）就是这样壹个非常完美的思维 模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处， 既重林，又重木。 “天壹谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于 “天壹智慧”：鬼谷子、 孙子、 “36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经 “类比”手法等东方智 慧；少量来源于西方现代心理学。 如果掌握了 “天壹谋事环”的思维模式习惯，就能在日常工作生活中，采用 “天 壹智慧”为人处事，轻松且简单的见清他人难以测知的未来结果，知命造运，趋 吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。 下面，思源就从 “天壹谋事环”的角度，来解析壹下这个案例（上司和下属俩个 方面）。 ◆关于上司： 上司想顺应天道，则首先要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情况： 1 、主动状况：有进取心，想要向上发展或离职另谋高就，又细分俩种： （1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段； 2 、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分俩 种： （1）能稳定完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。 上述四种情况，不是简单的选择 ABC ，因为事物是壹直发展变化中，当事人的心 态变化也是很微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实想 法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中， 揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。 “天壹智慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步 骤： 1.量权（因实）：根据客观情况来判断其硬件条件：测度大小、计算多少、判断 有无、衡量强弱。 2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。 3.摩意（因宜）：刺激对象内心，根据其外在反应来验证揣情是否正确。 具体的运用，思源将在下面几个问题的解答中，简单阐述壹下： 1 、上司如何洞察下属的 “野心”？ 关于洞察下属的 “野心” ，首先要量权： 根据各方面客观情况，分析判断下属是否具有产生 “野心”的 “土壤”条件。 例如：在企业的个人价值体现、能力口碑等方面，是否已超过、或存在超过的潜 在趋势等 KPI 指标。 如果不具备，即使下属心比天高，也不必在意，无足虑。 如果具备，那就要揣情了。 “天壹智慧”里，古圣人关于揣情，有三种常见方法： 1.把握时机：喜、厌、哀、乐、怒、惧等心理活动最激烈时，最能真实流露。。。。 2.旁敲侧击：遇到意志坚强，不为喜怒所动的人，就从其平时亲近的人口中，了 解心思所在。 3.察言观色：长期观察人的外部表现（言行、表情、态度、喜好等），就可知道 他的内心实情。 这三种方法各有优劣，例如： “把握时机”方法，最能准确测出真实情况，但时 机可遇难求，需要耐心等待。而 “察言观色”方法，则对使用者能力要求较高， 没有壹定的分析、观察判断理解能力，很容易产生误判。 因此，上述三种方法，可根据实际情况，量身裁衣，综合运用。 如果揣情有 “野心” ，那就需要 “摩意”来确认。 “天壹智慧”里，古圣人们有 “摩意十法” 、 “钓情七法”等很多手法来确定揣 情的正确和否。 齐国时的田婴，就是壹个钓情高手。 壹次，齐王问田婴：后宫哪个美人适合当王后？田婴对此壹无所知，但壹旦回答 错了，将来肯定会大祸临头。于是，田婴决定采用钓情七法之 “以物钓情”法， 送了齐王十个耳环，其中壹