生产主管个人2020下半年工作总结范文.pdf

生产主管个人2020下半年工作总结范文 主管是一个重要的职位，负责一块区域所有事物的你想必平 日里也非常繁忙吧？可是又不得不抽出时间来写工作总结，不过 不用担心，下面就是小编给大家带来的生产主管个人2019下半 年工作总结，希望能帮助到大家！ 生产主管个人2019下半年工作总结【一】 转眼间20年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏, 有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的 工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱 己的事业，以主管的要求严格要求 己，鞭策 己，力争思想 上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及 公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门 各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同 事们的帮助下，通过 己的努力，克服缺点，取得更大的进步。 下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使 己真正成为一个经 受得起任何考验的主管。 一、安全工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事 故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半 年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及 总结出适合各车间 己的管理。上半年的问题大多出现在新员工 身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心 不强，导致新员工的基础没有学好。 己顶岗以后，生产节奏加 快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原 因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有 及时发现和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班 组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把 己的所学所 会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在 马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力 度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和 消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力 度增强员工的安全意识！ 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照 厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记 录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不 遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学 习，提高和进步，把工作更上一层楼！ ！！ 生产主管个人2019 ±半年工作总结【二】 时间飞逝，转眼间20年上半年已即将过去。回首过去的半 年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。 这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器 设备的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提 高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初 日入库量不到8000支，到3月份 日产量突破1 支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这 组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有 员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是公司 有史以来最高、最好水平。 、质量方面 1. 新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明 显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封 管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2. 工序之间的 检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质 量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不 应求！ 三、人员管理方面 年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。导致20年，年初人员依然比较 紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员 工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也 有因为管理方面的不足造成个别员工的思想