煤矿工人2020下半年工作总结.pdf

煤矿工人2020下半年工作总结 煤矿行业是一个非常赚钱的行业，然而却又伴随着巨大的危 险，每一个从事这个行业的都是勇士。下面就是小编给大家带来 的煤矿工人2019下半年工作总结，希望能帮助到大家！ 煤矿工人2019 T半年工作总结【一】 进入20年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋 斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我 矿各项考核制度和规 制度，做到与工人同上同下。积极组织协 调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环最大化，提高生 产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年3月 份，因工作需要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一 线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。 无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终相信, 具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作 期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程 序、方向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出 现的问题，经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成 长起来。 现将将上半年个人工作总结如下: 一、用心做事，立足本职 1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解，每旬 参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬；辅 助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工, 明确班组长职责，进而有效组织安全生产。 2、协助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的 技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化，及时制订可 靠技术方案，确保正常生产。 3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥 党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中， 坚持做到能动手不动嘴，喊破嗓子，不如做出样子真正做到行动 上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利 进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给 下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组安 全生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。 4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成 了 12606工作面回收任务、完成了-258工作面初采任务、完成 了-258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务。为 我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。 5、在新的工作岗位，为了使自己迅速的成长起来，对于领 导交办的事项，必须强迫自己不干完不休息、不睡觉。根据自己 分管的工作，经常与同事、领导沟通学习，掌握工作程序和方向。 协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划, 认真细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出控制在计划之 内。 6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，根据集团公 司针对报告提出的建议，及时整理，同时协助各科室做好报告修 改工作。 7、收集各科室数据资料，编辑我矿月度生产经营情况分析 报告，进而让矿领导及时了解掌握矿月度生产经营情况，为我矿 下一步工作重点、难点提供准确的向导。 8、配合各职能科室，做好集团公司盘库存工作。认真核对 各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。 9、参与十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测 算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。 为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑，使上级领导对我矿 今后的发展目标有了更准确的方向。 10、按照集团公司要求，保质保量的完成了 20年度煤炭企 业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料，完 成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》的编写。进行外阜托管 后，一方面可安置职工700余人，降低企业工资成本，同时增加 企业可观的创收；另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转 型与发展、长期的发展与规划，都将产生积极的和深远的影响。 11、针对集团公司5月份对安全生产管理出现的问题，我矿 及时召开全体干部职工大会，强调提高安全管理意识、生产责任 制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的 建议，归纳总结并制定出《转变干部职工纪律作风要求》的办法， 简称16条。该制度详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、 备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、