洪灾灌沟防洪应急抢险工程施工组织设计.pdf

施工组织设计 第一章概述 1.1工程概况 1.1.1地理位置 XX县位于长江中上游鄂西南山区，X市南缘，地跨东经X北纬x2x，。县域东西最 大横距98km,南北最大纵距54. 3km,最窄处9. 8km,均宽24km,东邻宜都市和松滋县， 西与鹤峰、巴东两县接壤，南靠湖北石门县，北与长阳x县毗连。县城x镇，东距省会 武汉市481km,东北距三峡工程和x市城区199公 。全县国土总面积2370km2,县域 土地构成以山地为主，可耕地少，“九山带水一分田”为其典型地形特征。 1. 1. 2水文气象 x地处中亚热带湿润季风气候区内，山地气候显著，四季分明，冬冷夏热，雨量充 沛，雨热同季，暴雨甚多。山间谷地热量丰富，山顶平地光照充足。境内垂直气候带谱 明显，适合多种农作物及经济林木生长。年均日照1533小时，年均气温13-17°C,无 霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。 1. 1. 3施工条件 施工用水：采用水泵供水。 施工用电：负荷较小，规划就地从农网接。 施工交通：交通比较便利，现有的对外交通能满足本次施工的运输要求。 1. 2编制依据 1、 招标文件及图纸。 2、 现场勘查的场地布置地形、地质条件。 3、 进场资源配置及招投标计划进度。 4、 我单位现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 5、 国家及行业技术规范、规程、标准。 1.3施工总体 目标控制 1.3. 1施工工期控制 目标 根据业主要求，结合本工程的实际情况以及我公司以往类似工程的施工经验，本工 程计划开工日期：2016年11月15日暂定开工日期，具体开工时间以总监理工程师发 出的开工通知为准，工程工期75日历天。 1. 3. 2施工质量控制 目标 本标段工程施工质量控制 目标为：达到国家现行工程验收规范合格等级标准。 1.3.3施工安全控制 目标 本标段工程施工安全控制 目标：安全 目标合格，确保无重大安全事故，创建安全达 标工地，达到国家现行工程规范合格标准。 1.3.4文明施工控制 目标 本标段工程文明施工控制 目标：创建文明工地。 第二章施工组织及部署 2. 1施工组织 2. 1. 1管理标准 我公司将以提高工效和工程的科技含量为 目的，优先采用新工艺、新材料、新技术; 在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作 的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以 及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包 商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标, 以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 2. 1. 2施工组织机构人员配备原则 (1) 本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高 速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国 家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本 工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员， 均配备高素质、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 (2) 现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下， 针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程 的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理 经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调 和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 (3) 项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司， 而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定 的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 (4) 项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、 质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员 进