恒大地管控的模式的研究.pptVIP

恒大地产管控模式研究 任飞翔  企业发展历程 恒大集团成立于1996年,是以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及 文化产业为一体的特大型企业集团。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上 市,是中国标准化运营的精品地产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强 恒大总资产2400亿元,员工39000多人,在广州、北京、上海、天津、重庆 深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京 福州、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、银川、南宁 哈尔滨、乌鲁木齐、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立 分公司(地区公司),在全国122个主要城市拥有大型项目229个,连续三年土 地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三  从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方 针,实施目标计划和绩效考核管理模式,以“规模+品牌”的发展战略形戌了企业强大的体系竞争 力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的先进典范 艰苦创业高速发展苦练内功夯实基础二次创业拓展全国迈向国际跨越发展迈向国际跨越发展 03-05年 成立之初,正 2000年开始 干始,恒大 恒大战略性的进入 入广州、天 值亚洲金融风暴, 0 市出击,抢占先 方位拓展城市,拥有近50个项日 管理促效益; 间的经营战规模与品牌已取得实质 东同时开发 性的跨跃 2009年11月5日,恒 项目金碧 2、2004年,恒大跻身 花园以“环境 发销售金碧华中国房 在广州开发销售金碧翡2,恒大一流的管理团 翠华庭、金碧湾等10多队和成功的发展模式, 大的非国有房地产企 销售奇迹 多个金碧系列楼个楼盘 吸引了国际资本巨头青 000年,排名 至厂州第6 3、2003年,被评 商数要线间23产 地产企业方面,初步具备了全 向国际化的典范 竞争力第 拓展的条件  昋港联交所主板上市 标准化运营模式2001.5 规模加品牌 2007以后 1996-2004 恒大地产集团发展战略阶梯图 规模化 品牌化、集约化  份主营业务收入 总额员工数项目数市数量土地储备面积 2002 714.56万 216.46万 20032.3亿6081.46万119 亿 4530.15万 119 1243.13万 5.57亿 600万 1580 2008 36.1亿 14.8亿 2009 57.2亿 19.5亿 5497.6万 010 133.7亿 1935111262 9600.3万 2011 619.2亿 39000 1.4亿平