总分公管理的模式.pptVIP

e 三人力资源网 中國最好的HR网站 中通建设股份有限公司 总分公司管理报告  导读 实施风阝 总公司组 公司管理职责 分杉 模式分析 司现状分析 2020/4/5 2  以前总公司对各局完全放权式管理,虽然有利于各局积极性的 发挥但造成资源的浪费和整体效率的低下,改制势在必行 过去管理模式 下属单位和总 问通过行政纽带 交管理费 公司有抵触情 各单位作为独立 公益性任务 法人实体 的完成情况 价值和地位不 作为政绩考 权和经曾权 盲目投资,造 各单位都具有各 ·各单位对投 因有资产贬值 自的资质 通过党委任命和 场混乱,品 评定各局干部 撤网,捞 总公司和名 总公司和各局 总公司干预少 大量挂 ·财务完全独立 干部经营好 业发展漠不关 总公司干预少 竟争中造成资 激勵考核体 利于项具的 2020/4/5  产权结构的调整,致使中通建设的经营责任和经营风险上移, 公司本部必须加强对下属单位的控制,降低运营风险 质和责任机制 中国邮电添材总公 司和各局激励不足,经营者束手束脚 中通建设总公 资源闲置浪费,企业缺乏活 各单位属于独立法人实体,具有自已的资质 1各局对自己的生存、发展等负责任 工程局 工程局11 股东大会 经营贵任和经营风险上移,为了保证公司是 在责任人可控状态下经营和公司资源的充分 挖据利用,权力的重新分配是必要的 揸事会 各分公司独立法人地位的取消,资质的取消 变成一个法人实体一个统一资质下运作,导 股份公司本部 致公司运营模式和各单位的定位发生质的交化 公司需要有效的激励和控制体系,实现平稳过 分公司 分公司 分公司 2020/4/5  但是,历史形成的资源能力与利益分配格局, 为公司权力的重新分配造成较大的障碍 公司品牌市场能力人力资源实现增长的能力特殊关系 公司本部 分/子公司① ① 矛盾及冲突 望没“数签 强公可木部二二二=== 分公可各由 我们的目标 的互补 弱 2020/4/5