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有效的领导 内容 ◆管理者与领导者 领导理论 领导的新观点 授权 领导 “影响他人去做领导者要做的事” 使用个人的影响力 是一个影响的过程 不一定有正式的职称或职权 公私机构的管理者不一定是领导人 领导者:必须具有远见与说服力 领导与领导者 1、领导:影响别人,以达到群体目标的过程 领导人:负有指导,协调群体活功的责任的人 2、1940’s前,多半研究领导人(人格特质或行为),而 非领导的过程。 3、并非所有的经理人都是领导者,反之亦然,但优秀 的经理多半也是能干的领导。 4、并非所有居于领导职位的人都能领导 5、反之,不在领导岗位上的人也能起一定程度的领导 作用。 管理者 ·管理大师彼得.德拉克: “管理者本身的工作绩效依赖于许多人,而他 必须对这些人的工作绩效负责。” “管理的主要工作是帮助同事(包括上司与下属) 发挥长处并避免用到他们的短处 具有一定的职称与职权 不一定需要有远见,可照章行事 但优秀的管理者往往也是卓越的领导人
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