精选基层管理培训教材的资料.ppt

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2020-08-02 发布于福建
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课程目录第一节管理的定义第三节!管理技术; 第三节:怎样做一个出的班组长; 第四节:5S管理理练习 1如果您是班组长,经理要求您让您的手下给他购买亠件西服,您该怎样策划? 2.接顾客通知,要求目前生产的产品需要更改产品的尺寸,由525±01002mm更改为:526±0.002mm,您该怎样通知您的手下?需要考虑哪些方面? ·3.假设您所在的办公室发生的火灾,是较大的火灾,您怎样通知您的手下第一节:管理定义谓管理? 「管理」是在一组织中,运用系统的方法,透过策划、组织人事、领导、控制等程序,以达到组织总体的目标。号第一节:管理定义策划为了达成未来的目标,预先安排的程序步骤、方法这就是策划掌握5W2H的重点 Why-为什么? What-做什么? Where-在那里做? When-何时做? Who-谁来做 How to do-如何做? ,H翼四多少鎏源?小巢八第