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公司L0G0 组织结构、汇报关系图 (征求意见稿) 北京某公司管理咨询项目组 008年2月 北京某公司调整后的组织机构图 “图图 北京某公司调整后的岗位汇报关系图 总经理 副总经理 设计总监1行政人力部经理采购物流部经理(兼)市场部客户部经销售部运会特许项 理(兼) 大客户经理 北京某公司市场部职责 部门职责 市场部是制定市场战略 策划和组织执行公司产品 开展市场调查、分析和预测,进行市场信总收集、整理和反缵,掌握市场 和品牌推广计划,配合,指 导大客户部和全运会特许项目 定公司市场战略,組织拟订公司中长期市场规划、品牌规划、产品规划 实施完成销售计划的部门 及全运会产品开发计划 制定公司产品的市场营销目标、策略及产品策略 负责产品立传的策划,并协助设计部、客服部和全运会特许项目部组织实 施和监控。 负责对设计部、大客户部和和全运会特许项目部的各项培调。 市场部经理1 协助其他部门完成公司临时性的其他工作 部门人数:2 北京某公司大客户服务部职责 大客户服务部是负责 部门职责 开拓大客户,引导和满 制定并执行大客户服务政策,编制并执行销售费用预算和销售计划,完成公司下 足大客户需求,服务大客户 达的销售任务。 完成大客户销售任务和 制订井组织实施大客户管理制度(如合同评审倒度、大客户经理激励制度 资金回笼的部门 3、筛选管理目标客户,开拓大客户,组织投标 建立、培训、管理大客户经理队伍。 了解、挖据客户需求,组织设计、市场、采购等相关部门策划和揆写建议方案 大客户部总监 并踊踪执行 6、负责销售合同和订单管理、资信管理、回放管理 7、负贵与客户的日常沟通与协调,定期走访客户,受理客户咨询和投诉,并组织讨 论,提出解决方案并监督执行 8、协助市场部进行市场信息的收集、反馈 9、协助其他部门完成公司临时性的其他工作