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让公司的战略发挥实效 Report of Enterprise Research 目录 让公司的战略发挥实效 业绩评估体系的关键方面 整合的战略评估 “平衡计分卡”的运用 有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效 企业业绩评佔是判定企业成功与否和决定高层管理层的薪酬等问题的 随着企业规模扩大、机构的复杂和市场变化的加速,管理层必须在很 程度上依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化; 好的评估伓系必须达到一种徽妙的平衡,既能明确公司发展方向,又 能避免忽视和限制本地的知识与创新 多数业绩评估体系都来源于以下两种模式 反映企业价值创造情 以价值为基础的评估方式适用于战略規划,但不适用于战略 决策的实施 反映企业战咯发展方向的一致程度 以战略为导向的评估方式适合于战略抗行,但通常缺乏有力 的分析基础 一个有活力的业绩评估体系应该综合上述两种体系的优势 不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略 乏对影响战略成功的关键因亲的关注 评估业绩的标准不仅仅是对公司发展的监督手段,而且是传递给员工的有关衡量公 司成功的标准 不针对新战略作组织机构方面的调整 如果不同组织的业绩评估体系之间彼此不相协调,或与战略目标不相适应,那么不 协调的行为和令人失望的结就会产生 对真正竞争和业绩表现缺少深入理解 企业对过去的业绩有一套固有的评估体系,但这套体系往往是“事后”的,受它的 缚,企业不能改变发火在那的方向
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