天之道——一个养生品牌的崛起教学文稿.docxVIP

一个养生品牌的崛起一一 天之道 □文/印春华品牌总监 在竞争日益残酷、发展日益快速的今天，保健养生已经成为人们争相聊起的话题，越来越多 的人在关注自己的健康，而足浴保健行业背负着巨大的压力，不仅仅要面对社会的异样眼光，而且 还肩负着弘扬中国传统养生文化的重任。在此，用一些简短的文字，来书写一个养生品牌的崛起之 路、一个企业的管理之道。 天之道，以自然之律，行发展之道，务实、有情有义，居行业之首而不自傲，信奉稳扎 稳打终能成功的信念。回首创业发展之路，总会有很多感慨。 “天之道”三个字，也充分体现 出天之道人的智慧，以道为纲，诠释着企业的经营之道、管理之道。八载日月星辰，我们见证 了一个民营企业的飞速发展，见证了一个养生品牌的成功崛起。 600平米，从此诞生一个品牌 创业只为证明自己，能做成什么样谁也不知道 2003年的秋末，一个600平米的足浴店在德政园建立，取名“天之道” ，意即天道，遵循 自然发展规律，创业之初，一切都从零开始，没有制度，没有流程，都由董事长亲自己编写， 正是这种亲历亲为，这种不懈的努力，奠定了天之道往后务实、敬业的企业文化。因而，德政 园店开得很成功。 在与刘董的交谈之中，我们听得出，最初的想法，也只是做一个老板，没有太多的想法， 他告诉我们：要么不做，要做就做好，能做什么样那是以后的事，先把现在做好。 2004年成功 开设了第二家直营店，曙光店。 140平米，确立天之道公司雏形 盘子大了，就必须思考发展出路。 从一个店到二个店，经营必须统一化，管理必须统一化，因此，天之道租用一套三室一厅 的140平米的房子，思考总如何规范门店管理，这也形成了长沙天之道保健连锁有限公司的雏 形。 简单而简陋的办公环境，六个人的管理团队，从董事长到员工，不分昼夜地出思路，写方 案，如何把管理做得更为规范。也是这一年，公司总经理孙湘晖加入了天之道这个团队，孙总 的加入，给天之道连锁的创立注入了新的元素，也正是孙总的加入，建立了初步的管理制度与 管理雏形，只要有时间，他就会在门店了解和分析运营状况，这种务实一直在延续。 这是一个务实、认真的团队，从组建开始，就注定了日后的凡事注重细节，注重人性的管 理风格和企业文化。 经过几个月的努力，时间来到了 2005年，制度有了、流程有了，也迎来了第一家加盟店， 桑植店的成功加盟。 第一店的加盟，给了所有人信心，也开创了天之道特许加盟的全新经营模式。 :；? !岫硼mH曲倒i，阁破IKm}I伽蜩I冏倒浏跚;H时跋倒制隔通出IE曰僧牌HE!旧捌国I；毗船池誓|圈圈匿冏田I御1；:1的I孙斜脚觊由惘:能110也幅的删用］瞄周钏炉般出!本!I： -笔瞿一 『1内|7~卡/?**村 ::3日-，?痴5 r r??Lt，atir If ■￡**.车 S；武t-ui甲机rTT』# ?皿为，Brts-E ■KT.JLSLLglll￡.r u*?w -W2-号i:s: +rdL-1rsii--A T- ■ ■#?氏1]4fc* ■mH% t 144-占ItF 44.M?■￥,宛 M -bJItJLT 中ait** 4— 厦』一M!lv-*jl ?*『■ /? s- ^*5- Me 糟4? t*Ail4岭电-- * Ifl M- Mi * . A+??N*W#? M?畦吾吞普ir (i-B!.Hl3AT.YL?屿IT 一 ?■ ■一*??|壬岫曲?? ? +?**-T?LTt+?JM、- M 怡■ ??MM-fthH#，41串共「可怕虬 ?!￡-*J?llA4n? 防身 ■ 1 E3tDnird[P3[P3rEl(EHni rtSMBIWEIEHE.CjmSI mMEtGCMPimiQlIESlK?] ll?lirCTIJCTirPJ[n3cL；uBr.!JICT IPrnjfrPM CJEnirniirniEii fETIISRMimQJiniKEIEI FPJ DCIICFrXTlElCPJICSninODClIIZFlPMBHrm ? 11.用 l^rraHISirajraiEanrenlJl 用甘515田】?5用1丘II■陌tlSMMEEEtnZtMiimi 颇件I3L fil由出IJ 时菌 出 I 瑚由 1 位1 陌HE ral Mir-diruSmle-冏问海 I KdrhiH^sraiiEaiEtEltdiliol I 明假?颇 K3“m?dFh 顺势而为，逼自己成为一个企业家 骑虎难下，市场逼着我们不断向前发展。 还原当初，真还没想过会做一个连锁企业， 只想着如何把现有门店经营好， 做好该做的事， 把所有问题都尽可能想到最坏的地方，以提出可行的解决方案，然而随着天之道市场占有率的 扩大，不得不逼着我们从个体向企业经营转向，因而也就在这一年，天之道保健连锁有限公司 正式注册成立，这是顺势而为