尤里卡联合商学院项目建议书-1.0复习过程.docxVIP

尤里卡联合商学院项目介绍 项目市场机会 在二三线的城市有很多快速发展或自身有一定实力的中小型民营企业，他们小而灵活，发展迅速，当企业营业额做到 1个 亿以上规模后一般都会遇到企业发展过快而人才发展跟不上的 问题。家族式、哥们弟兄式管理，已经不能很好地领导越来越壮 大的团队。企业战略管理、人才管理、经营管理等都会遇到瓶颈， 需要系统化，科学化梳理与建构。而地处二三线的中小型企业， 借助外面智库的资源少，优质的培训资源也很少进入这个区域。 尤里卡联合商学院精准切入这块业务， 为广大二三线城市的中小 型企业量身定制系统化培训， 通过”组团团购”的模式定制培训课 程，用一整套被验证可行的商务运作模式， 通过规模化运作可以 组合北京公司这边优质的师资资源， 为企业定制需要的课程， 全 程采用“微行动学习”模式，课前有调研，课后有辅导，每月一 期，连续十期。课程大量的是讲方法与落地工具，确保企业学了 就见到效果，就能落地。再有就是尤里卡公司是以培训创新为主， 首创用引导式上课，现场体验与落地效果有保障。 培训对象 二三线城市的中小企业的相关管理者 培训师资 尤里卡公司提供整个过程的师资，确保师资质量 项目优势 精品文档 对企业而言： 培训费用低（人均每次课程800元，含课后辅导与作业点评） 量身定制，解决企业痛点问题 课前调研课后作业全程跟进，确保效果落地 所有师资均是尤里卡实战派老师 对机构而言： 容易整合兑现本地资源（一般只需找到 5-8家企业）将他们 组团购买联合商学院系列课程（可操作） 运作简单，只需要一个人全程跟踪运作即可，每月一天课程 （易执行） 商学院模式一经成型，可以大量复制（可复制） 冏学院模式利润有保证 不仅是一次全年课程规划，联合商学院还可以衍生出“中小 企业总裁学习班（众筹）”、“定制化课程”、“微咨询或顾问项目”， 针对中小企业提供整体解决方案。 盈利模式： 总营收：以6家企业100人来测算，每人10次课8000元，全 部营收80万。培训一般都在企业内部赞助的场地进行，无场地 费。 所有收入中，尤里卡分账 25%作为师资与项目加盟费，共计分 配20万，其他75%, 60万都归当地机构所有 项目成功关键点： 当地培训组织，教学组织与课后跟进 能得到政府机构支持（商贸局。中小企业管理局，开发区管委 等）是最好，合伙人或相关参与利润分配的不超过三人。 课前调研企业真实问题以确保课程质量 联合冏学院I可答： 之前有无成功案例，如何确保联合商学院赚钱？ 联合商学院模式并不是颠覆式创新，很多地区、机构都有类 似的组织方式，如学习卡。在临沂、武汉十堰也都有类似的商业 运作模式。尤里卡联合商学院的优势在于定位精准及雄厚的师资 力量。 我们提供的课程一定是为快速发展的、且目前运营情况良好 的中小企业，营收在 5000万一10亿元之间，或年利润在 1000 万-1亿之间的企业。这些企业因为运作良好，还在规划不断发展， 之前的业务骨干大多被提拔为管理者， 经过几年团队带领遇到很 多困惑，急需系统进行管理知识学习并输入切实可操作的工作方 法。 联合商学院怎样运作？ 联合商学院有两种运作模式，第一种是通过中小企业家公开 课（在MBA、EMBA、企业家沙龙等）建立与企业的连接，之后 组织5-8家企业，每家企业派遣不少于 7人，最多30人左右的 学习小组（不同规模企业可派遣1组到3组不等）开始年度干部 综合培养计划，一般每月 1次课，全年10次。之后通过回访企 业，对于其中规模较大的企业牵出定制化内训或微咨询。 第二种模式，是通过直接举办多家企业派人参与的年度干部综合 培养计划，在学习中不断邀请其他企业观摩，再组织新的班级。 等到受训企业达到20家以上，可以组织企业家私董会，为老板 们办总裁学习班，同时可以为企业提供定制化培训或微咨询。 联合商学院收费合作模式可以非常灵活， 根据情况不同，既 可以一次性将费用收齐，也可以通过第一次课不交钱，直接听， 感觉好了补交的方式。对于一家年营业额五千万以上的企业， 派 出10名左右的骨干管理干部参训，一年培训费才 8万，完全支 付得起，如果企业不愿意，还是信任的问题。 联合商学院如果运作成功需要具备哪些条件？ 联合商学院是一种低成本运作的商业模式，参训企业又来自 不同行业，因此运营的成功由于客户的特殊性， 在操作上有独特 要求。 1）合伙主体不超过三个，其中必须有一人懂教学。 不论机构或个人组织联合商学院，最大限度将手中资源变现 是核心。如有政府关系，如中小企业局，他们服务企业要政绩， 就有可能提供免费场地并帮助组织企业。懂企业培训的合伙人知 道前期调研方法、后期追踪企业问题并服务是联合商学院的必要 条件。 2） 优秀的教务工作是联合商学院成功的运营保障。 由于是多家企业在一起上课，天然就会有“比学