人力资源-面试技巧(1).pdfVIP

面试选才的方式 顺序性面试 收到简历以后，首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后 由老板拍板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。 优点：早些去除不合格的人选，节省领导的时间。 缺点：职位低的人对职位的理解可能有误差。 顺序性面试适用于应聘人员非常多的时候。 系列化面试 不是由一个部门来做出录用决定，而是多个相关部门看了以后，最后商议做出是否录用的决定。 比如应聘销售员职位，由人力资源部根据销售经理提供的能力需求先面试一遍，再把筛选出来的人交 给销售部门的经理去面试。因为候选人将来要与其他相关的部门打交道,如市场、售前技术支持，所以要请 市场部的人来看一下，再请售前支持部的人面试一下。 优点：可以覆盖不同的层面，不易有偏见。 缺点：容易造成拖延。 适用于要求团队沟通特别好的职位。 小组面试 就是一组经理同时或轮流面试一个人，然后小组决定录不录用他。 优点：从多方位考核，节省时间，不容易错过一些话题。 缺点：对候选人压力太大。 适用于招聘管理人员和需要承受压力的职位。 建议 小组面试不宜用于面试应届大学生和研发人员。 1 表 7 －1 面试选才方式比较 类型 挑选方式 优点 缺点 适用 由部门里职位比较低 能早点去除 职位比较低的人对这 有很多候选人 顺序性 的人做第一级筛选， 不合格的人 个职位本身理解会有 来应聘，不愁 面试 按照职位顺序层层面 选，节省老板 误差，他不一定清楚老 找不到合适的 试 的时间 板要招什么样的人 人才时 许多部门一块儿做决 容易覆盖不 花费时间比较多，同时 要求团队沟通 系列化 定，一个系列一个系 同的层面，不 可能影响各部门的正 特别好的职位 面试 列地往下推进 易有偏见 常工作 适用 一组经理同时面试一 节省时间，不 候选人压力太大，过于 适于招聘管 个人，然后小组决定 容易错过一 紧张，不利于充分表现 理、销售、市 小组面 录不录用他 些关键性的 出自己的优点 场等人员，因 试 考察 为他以后工作 会遇到这种场 景 结构化面试的步骤及技巧 面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面 试的询问就从这些疑点开始： 工作空档 为什么频繁变换工作 最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。 追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。 这就是面试前的准备工作。 面试开始的技巧