存货管理及时生产成本倒推制2教学教案.pptVIP

Estimating Inventory-Related Relevant Costs and Their Effects 制定及评估存货决策必须决定攸关成本。执行EOQ决策模型之攸关持有成本包含攸关之增支成本（the relevant incremental costs）＋攸关之资金机会成本（the relevant opportunity cost of capital）。 攸关之增支成本系针对购买公司而言，只有会随着持有存货数量变动而变动之成本，如仓储员工之薪资与租金、过时陈旧成本及报废成本。 Estimating Inventory-Related Relevant Costs and Their Effects 攸关之资金机会成本即为将资金投资于存货，因而将放弃其他用途之报酬。其计算方式＝要求报酬率 × 会随这采购数量变动，且在存货收到时会发生之每单位成本（如每单位的采购成本、运费及验收成本）。若投资在不受存货水准变动而影响之资金（如建筑物之资金），则不考虑之。 估计缺货成本时，亦须考虑机会成本。当某项目缺货时，销货机会将因此丧失，则此机会成本＝该次销货之边际贡献损失＋因顾客不悦，而导致未来潜在销货之边际贡献损失。 Cost of Prediction Error预测错误成本 预测攸关成本是困难的，而且并非均无错误。 所谓错误成本系指在预测错误情形之下，实际攸关成本与原用于制定决策时所预测之预期攸关成本间的差异数。 Cost of Prediction Error预测错误成本 计算预测错误成本之步骤： 步骤一：计算若以实际成本为投入时，所计 算之最佳决策之货币金额。 步骤二：计算以不正常之预测成本为投入时 ，所计算之最佳决策之货币金额。 步骤三：计算步骤一与步骤二之货币金额。 Learning Objective 3 Identify and reduce conflicts that can arise between EOQ decision model and models used for performance evaluation 定义及降低EOQ决策模式与 绩效评估模式间之潜在冲突 Just-in-Time Purchase及时采购 及时采购系于有制造（或销售）之需要时，才购入材料（或商品），使得刚送达就恰好投入生产（或销售）的一种存货采购方法。 企业采用及时采购以降低存货持有成本，同时每次之订购成本亦正日渐减少，其原因为： 1.企业与供应商建立长期采购合约与日俱增。 2.企业间可以用电子方式互相连结，如透过网际网 路订单。 3.企业增加信用卡采购。 Learning Objective 4 Use a supply-chain approach to inventory management 使用供应链方法管理存货 Just-in-Time Purchase及时采购 及时采购决策政策涉及攸关利益及攸关成本，并非仅受EOQ决策模型所引导而已。存货管理除了考虑持有成本及订购成本外 ，尚包含了采购成本、缺货成本及品质成 本。 取得高品质之材料及商品能准时运送，并且避免发生缺货，也是及时采购之重要考量。 Supply-Chain供应链 供应链系指商品、劳务与资讯的流程，包括材料、劳务之原始来源，直到产品运送给消费者为止，而不论此等作业是发生在组织内或发生于其他组织中。 在供应链中，各公司能互协调与分享资讯， 能使得零售商需求不确定性降低，达到：1.零售商缺货较少发生，2.减少制造出目前尚无需求之商品，3.降低紧急或加速制造之订单，4.让供应链中之所有企业都可降低持有的存货数量。 Learning Objective 4 Distinguish materials requirements planning (MRP) systems 区分材料需求规划制度 Material Requirements Planning物料需求规划 物料需求规划为一种「推动-贯穿」（push-through）之制度，此制度之制成品存货系基于需求预测而制造。 物料需求规划使用： （1）最后产品之需求预测 （2）每一最后产品所需的材料及零件等清单 （3）材料、零件及产品存货数量 以决定出每一生产阶段之必要产出量。 Material Requirements Planning物料需求规划 整体生产计画应在考量购买材料及制造零组件所需之前置时间后，明确指出所需制造之每一项目的数量及时间。 生产计画开始后不论是否有所需要，每一部门即透过生产线而被推动着。 「推动-贯穿」有时会导