如何有效使用工作评估表复习课程.pptVIP

如何有效使用工作绩效考核表？;;促进员工工作绩效提高;;考核内容、考核对象;考核责任——总经理;是绩效考核具体组织和实施部门 ： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查；? 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；? 对月度、年度考核工作情况进行通报；? 对考核过程中不规范行为（如考核人出现评分多次故意过度宽松或过度严厉的不公正行为）进行纠正、指导与处罚建议； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。;是直接下属员工绩效考核的直接责任人 负责相应中心内各部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责协助集团人力资源部处理中心、部门内关于考核工作的申诉； 负责对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助下属员工制定月度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。;是绩效奖金的发放部门 根据人力行政部提交的发放表进行绩效奖金的发放。 ;考核申诉程序;Part Ⅱ 年度考核表;;Part Ⅰ 工作考核表;序号;序号;序号;;Part Ⅰ 工作考核表;张三在计算考勤方面表现如何？;Part Ⅰ 工作考核表;Part Ⅰ 工作考核表;序号;序号