如何构建有效的EHS管理体系教程文件.pptVIP

Thank You谢 谢! 1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗, 提高过程效率, 减少废弃物的产生及处理费用, 减少排放费用, 资源回收再利用 2.可减少诉讼的风险, 持续供应, 充分的环境保险准备, 可降低环境“不可公开问题”的风险, 节省费用支出 3.减少罚款？, 简化批准程序？,减少疏忽？, 减少未来的指令和控制法令？提高公共关系, 协助识别运行费用节省, 能导致改进现场的健康和安全 4.生产的持续性, 生产效率提高, 有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力, 基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险, 增进社区及活跃团体的好感 顾客，所有者，员工， 供方， 银行， 工会， 合作伙伴或社会。 顾客，所有者，员工， 供方， 银行， 工会， 合作伙伴或社会。 1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗, 提高过程效率, 减少废弃物的产生及处理费用, 减少排放费用, 资源回收再利用 2.可减少诉讼的风险, 持续供应, 充分的环境保险准备, 可降低环境“不可公开问题”的风险, 节省费用支出 3.减少罚款？, 简化批准程序？,减少疏忽？, 减少未来的指令和控制法令？提高公共关系, 协助识别运行费用节省, 能导致改进现场的健康和安全 4.生产的持续性, 生产效率提高, 有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力, 基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险, 增进社区及活跃团体的好感 持续培训的要求和传递 三种时态，三种状态； 正常，异常，紧急 Copyright? 1995-2007 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing. 如何构建有效的EHS管理体系 * 我们面临的推进EHS系统的困境 公司的高层对产量和质量更感兴趣, 系统建立了,维持系统很枯燥, 建立了一些目标,但是测量起来有困难, 现场管理时好时坏,总是有死角, …… 不同管理体系的对比 ISO9000 ISO14001/OHSAS18001 明确的分工,职责和权限 PDCA的管理体系模式 明确的方针和目标 系统化的管理体系文件 过程方法 系统的监控和测量 持续改进的要求 系统化的管理推进原则 过程方法(欠明确) 缺少系统化的管理推进原则 明确的分工,职责和权限 PDCA的管理体系模式 明确的方针和目标 系统化的管理体系文件 系统的监控和测量 持续改进的要求 如何借鉴QMS体系的8大原则 质量管理体系的8大原则: 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系 如何借鉴QMS体系的8大原则 1.以顾客为关注焦点 “组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。” 相关方 顾客? 接受产品的组织和个人—(ISO9000:2005 clause 3.3.5) 如何借鉴QMS体系的8大原则 满足相关方的要求 ISO9001:与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体. ISO14001:关注组织(3.16)的环境绩效(3.10) 或受其环境绩效影响的个人或团体。 OHSAS:18001关注组织OHS 绩效(3.15)或受其影响的工作场所(3.18)之内或之外的个人或团体。 相关方 总公司 股东 各级政府 顾客 邻居 员工 供应商 … 组织 社区 国家 全球 环境管理体系界面 活动/服务 环境界面” 供 应 链 供 应 链 组织产品 环境界面” 区域环境要求 法律/法规要求 顾客及市场要求 公司总部要求 如何借鉴QMS体系的8大原则 满足相关方的要求 组织 社区 国家 全球 职业健康安全管理体系界面 活动/服务 管理界面” 员工要求 法律/法规要求 顾客及市场要求 公司总部要求 如何借鉴QMS体系的8大原则 满足相关方的要求 如何借鉴QMS体系的8大原则 EHS运作的驱动力-挑战组织所面对的压力 Regulators 法规 Public NGOs 公众、非政府组织 Employees 员工 Financiers Insurers 财务、保险 YOUR ORGANISATION Clients/ Customers客户 Local Community 社区 Group / Management