如何提高执行力2培训课件.pptVIP

中 国 · 北京;国内知名管理咨询专家 ★北京大学1995届法学博士 ★清华大学人文学院特聘教授 ★西安交通大学管理学院特聘教授 ★清华大学卓越管理中心执行主任 ★北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 ★英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员 ★清华大学－英国威尔士大学MBA班特聘教授 ★2004年度中国十大咨询师 ★2005年度中国最具魅力的企业培训师。 ★2006年度网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一。 ★国内媒体誉为“中国执行力研究第一人”。 ;企业的核心竞争力是什么？; 企业的竞争实质是执行力的竞争 执行决定着一切战略与设计的成败 ;*;第一个原因： 有提升执行力的意愿，缺少提升执行力的决心 ;第二个原因： 有意愿，有决心，没有系统的方法，零打碎敲，就事论事！ ;第三个原因： 有意愿，有决心，有系统的方法，没有长效保障机制 ;;;构成执行力的四要素;树立良好的执行心态; 心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 ;;扮演正确的执行角色;如何扮演执行中的中高层执行者角色 ;角色要求1：执行勇气 主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义” 格鲁夫：只有偏执狂才能生存！ 任正非： 不打粮食的干部下岗！ ;执行力说穿了，就是看你有没有决心 。 ——郭台铭 鸿海集团总裁 郭台铭的执行手段：索命连环CALL;角色要求2：构建核心团队 核心团队的建设－班底 找错了人，一切都是空想 缺少核心团队，一切都仅仅是计划和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌 重视团队人际关系的建设 核心团队特征？ ;核心团队 5要素; 就愿景目标达成共识： 勾画愿景－希望 唐僧与团队成员的愿景共识 中国企业的盛衰原因分析 ; 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调 天津环渤海钢铁设计公司案例 李一男的成功与失败 ; 角色能力要素互补： 对于互补的理解 方太团队的建设之道 理想的互补与现实的互补; 内部动态竞争： 成功团队的特征研究 ???队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制” ; 以绩效为导向的文化： 团队文化的核心 绩效为导向，而不是其他为导向 能力的检验标准是绩效 ; 管理者就是执行的榜样 行胜于言 911事件与纽约消防队 中层的语言与行为 ;;;有效使用执行工具;; 有效目标的基本要求;;;执行计划的要素;;一个又一个电话 没完没了的马拉松式的会议 不断出现的救火行为 随意来访人员 缺少目标、优先顺序、每日的具体计划 办公桌杂乱无章和个人没有清晰的思路 无效的授权 即刻想做的事情太多 搁置未完成的任务 缺乏自我约束;;围绕着目标的ABC 学会任务清单 掌握要事管理法则（六件事法则－NO1法则－切入点） 日清日新 ;; GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术： 深潜 ; 台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会” ;GE的执行督导机制 ;我们的很多企业领导不知道让部属如何回答，当部属回答的文不对题或抓不住重点的时候很恼火，其实这在很大程度上是缺乏标准化汇报流程的一个结果。 非标准化的回答既耽误了管理者的时间又不利于问题的解决。 因此应该建立标准化的汇报制度：;1.标准报告： 包括日报－月报－季报－年报－重点项目报告。 2.会议纪要反馈： 建立标准的会议纪要制度，并要求部属对会议纪要涉及 内容提供标准格式报告。 3.标准化汇报程序：包括汇报要求内容、汇报时间、汇报范围、主要问题、 解决方案、上期问题解决进展、必威体育官网网址程度、责任人。 4.重点反馈程序: 对于重点项目或内容，公司以及指令发布者要建立针对重 点的反馈流程，一般是建立定期的阶段性反馈制度，如期 报、简报、专门报告、重点问题纪要、项目说明会、项目沟 通会。 在关键项目的关键时期，甚至要求不间断的汇报和反馈，如 重大活动举行的前夕，重