广东开放大学期末考试第19次课件.pdfVIP

学习内容 项目三 网络计划技能训练 实训三 网络计划优化与控制 知识要点： 1. 掌握网络计划的优化——工期优化 一、网络计划的优化 网络计划的优化，是按照期望的目标 （工期、资源、成本）对初始网络计划进 行调整、改进，以获得满意的施工组织计 划。 按期望目标的不同，网络优化分为工 期优化、资源优化、工期-费用（成本） 优化。 工期（时间）优化 当初始网络计划的计算工期T 大于目 c 标工期T （即T ＞T ）时，可通过压缩 r c r 关键线路上工作的持续时间或调整工作 关系，以满足目标工期的要求。 1. 压缩关键线路法 通过对关键线路上的某些关键工作采 取一定的施工技术或施工组织措施缩短 工作持续时间 （如增加人员、增加周转 增加材料和设备，增加工作班次或延长 工时，组织抢工赶工等），从而压缩关 键线路长度，达到缩短计划工期的目的。 压缩关键工作的注意事项 ⑴ 采取增加资源投入，压缩关键工作时， 宜利用非关键工作的机动时间，将非关键 工作的部分资源转移至需要压缩的关键工 作上。 ⑵增加资源投入时，应保证工作有足够的 工作面。 ⑶ 采用节假日不休息、12小时工作制或 两班制作业，要符合相关劳动法规。 ⑷ 缩短工作持续时间，不能降低工程质 量或影响安全施工。 ⑸ 优先选择 缩短工作时间增加费用较少 的方案。 注意：关键工作的持续时间缩短后，往 往会引起关键线路的转移，每压缩一次均 应求出新的关键线路，再次压缩时应同时 压缩新关键线路上的关键工作。 2. 调整工作关系法 调整某些工作间的逻辑关系，组 织平行流水和交叉施工。 二、工期优化步骤 ①计算计划工期T ：若计划工期T ＞要求 c c 工期T ，则：界定压缩目标：△T = T － r r Tc ； ②优先将关键工作持续时间压缩至极限持 续时间。 ③此时若出现新关键线路，而原关键工作 成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍 保持为关键工作。 ④完成步骤③后，如果还是T ＞T ，继续 c r 压缩某些关键工作的持续时间，对多条 关键线路的不同关键工作应设定相同的 压缩幅度 （即压缩相同时间）； ⑤经过步骤④逐步压缩关键工作的持续 时间后，使计划工期缩短幅度达到要求 工期，工期优化过程结束。 例：试将某工程网络计划的实施工期优化至40 天。其中工作优先压缩顺序为G 、B 、C 、H 、 E 、D 、A 、F F ⑤ H 15(13) 14(10) 最长持续时间 ① A ③ E ④ G ⑥ 15(10) 18(15) 15(12)