人民防空办公室(民防局)干部考核管理制度.docxVIP

人民防空办公室（民防局）干部考核管 理制度 进一步加强办干部队伍建设，提高办全体干部职工为民 办事的能力，调动工作积极性，促进管理制度化、规范化， 根据温市委发:XXG 34号有关文件精神，制定本考核管理制 度。 一、 指导原则：机关、事业单位工作人员的考核，要坚 持客观、公正、民主、公平和注重实绩的原则，采用领导与 群众相结合、平时与年度相结合、定性与定虽相结合的考核 办法。在全面对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行考核的 基础上，重点考核工作实绩。考核工作由办考核领导小组负 则。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 考核对象：全体干部、职工、聘用人员 三、 考核、考核内容和办法： （一）考核内容：分为平时工作考核、年度工作目标考 核。 1、平时考核：根据职位职责每个工作人员对完成主要 工作任务的数虽、质虽等按月进行小结；由办考核小组根据 日常考勤记录、任务完成情况和平时督查掌握的情况，以白 分制进行H化打分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、年度考核：工作人员的年度考核，在年底进行，以 平时考核为基础。具体评分标准：业务工作（ 40%、日常事 务工作（30览、重点交办工作完成情况。工作人员每年 12 月底前，根据工作记录写出全年工作总结， 交分管领导审核， 以此作为本人年度考核的依据。 （二） 考核等级：考核结果分为优秀，称职（合格） 、 基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。确定 为优秀等次的人数一般为同级同类工作人员的 10%,最多不该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 超过15% （三） 考核方法和程序 1、 述职。全体工作人员述职， 根据需要年底在办（局） 全体干部大会上进行。 2、 个人的考核结果，由全体干部职工书面打分和分管 领导评分共同组成。 3、 考核领导小组对考核等次意见进行审核，提交办领 导小组研究决定。 4、 公布考核结果，并以书面形式通知本人。 （四） 奖惩 1、 对考核定为优秀等次的人员，给予表彰奖励。 2、 当年考核被确定为不称职 （不合格）等次的，由组、 织进行谈话，连续2年考核被确定为不称职等次的，按规定 予以辞退。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、连续两年被确定为称职（合格）以上等次的人员, 按有关规定在所在级别对应工资标准内晋升一个工资档次。 连续五年被确定为称职以上等次的，在对应级别内晋升一级 级别工资。 xx市人民防空办公室 XX年4月13日