综合部工作总结51572.pdfVIP

**度综合部工作总结 **年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟项目部形势，在各级 领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作计划，较好 地实施与履行，认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进 一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项 目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将**年综合部主要工作情况 汇报如下： 一、落实岗位责任，加强部门管理 综合部不断适应项目部的需要，根据部门职责要求，适时调整各时期 工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效 地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明 确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，密切配合”的 工作格局。 强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的 工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的 内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的 提高；部门员工团结向上，在本年度开展的 20 多次迎检工作中，做到细 心策划、精心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树 立了良好的对内对外形象。 二、参与项目管理，努力做好行政管理工作 1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、项目部民主管 理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了 各项会议的成功召开，同时做好会议记录，根据需要做好会议纪要以及 议纪要的传阅、督办，并做到必威体育官网网址和及时归档。 2、制度建设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的 方向转变，通过学习集团公司下发的《项目管理标准》、《员工手册》以及、 《项目部标准化制度编制指南》等，综合部先后牵头修订了《项目部岗位 职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《电话费管理制度》、《请 假管理制度》等规章制度，为项目整体的有效管理和规范化，起到了促进 作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，及时根据领导和职工 的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。 3、人力资源方面。整理员工花名册并及时更新，做好员工培训工作， 建立《员工岗前培训制度》，在项目部组织各类培训学习十余次，包括三级 安全培训、技术专项培训等；加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员 登记，完善用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人 员对劳务人员进行技术、安全方面的专题培训。 4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传 下达”的桥梁，严格公文收发程序，及时传阅文件，做好登记和存档，形 成闭合。一年来，综合部**年度共收到各类文件380余份，报领导批示并 敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺利 开展。 5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节约 开支、杜绝浪费、保障供给”的原则，提倡广大员工的节能意识，从日常 工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，控制全年办公费用在概算 范围内；严格办公用品的申请与采购、发放程序，各部门于月底上交所需 办公用品申请单，综合部认真核实，多方询价报请领导批准后统一采购， 并及时发放。 6、根据各部门工作需要，方便业务交流和文件传送，在南站驻地开 通有线网络及无线网络。 7、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对项目部印章 和本部门的印章使用进行严格的管理，确保了印章使用的合法性和安全性、 可追溯性。 8、为职工购买人身意外伤害保险，保障职工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作 综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的 环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。 1、认真做好车辆的安全使用和管理。从项目实际工作情况出发，参 照公司《小车使用办法》，及时制定了项目的《车辆管理办法》，并责任到 具体领导，使车辆安全有效地服务于生产生活，杜绝了浪费使用和不安全 因素。 2、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面， 着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进行一次大检查 和综合考评，监督食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六晚实 行半价餐，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生； 员工宿舍及时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记 工作；配备专门